烟草在线—吸烟有害健康！

;三是聚焦本地市场管控，夯实内管打基础；四是聚焦精益创新思维，夯实企业管理基础；五是聚焦学习强企工程，夯实人才队伍

了2020预算草案编制工作。　　兰州市局（公司）依据新修订的预算定额标准和企业管理实际，按照“谁支出谁预算”的原则，采取“自上而下、自下而上

;进行指导，促进行业降本增效工作整体提升。南昌卷烟厂党委委员、厂长罗飚，公司企业管理部主要负责人一同调研。　　调研中，南昌卷烟厂向调研组详细汇报了2016年

，发挥好财务管理在企业管理中的服务和保障作用。

;严格控制项目进度，配备好项目人员，确保今年年底系统投入试运行。四是要做好项目创新成果总结和转化。　　公司企业管理部、生产管理部、设备工程部、信息中心、技术中心

是不断改进和完善企业管理的有效途径，培养高素质的内审员队伍是有效实施管理体系内部审核的前提。黑龙江烟草工业公司将内审员队伍建设作为管理体系建设工作的重要内容，按照

，为企业高质量发展提供人才支撑。　　本次轮训由公司人力资源部牵头组织。培训内容紧扣加强科级干部纪律建设、能力建设和素质建设，重点围绕全面从严治党、行业发展形势、企业管理

局组织全体员工进行了OKR工作法培训，结合当下烟草企业管理中所面临的问题和挑战及现代商业企业发展方向，生动的诠释了OKR的特质、OKR和KPI的区别与联系、OKR的设定实施及

卷烟厂、石家庄市烟草专卖局（公司）物流中心，并听取了河北烟草工商企业关于全国烟草行业企业管理现场会筹备工作等方面的情况汇报。　　段铁力对河北烟草工商企业

;丰富多彩。　　培训期间氛围良好，参训学员积极参与讨论并提问请教。此次培训，解答了财务工作疑惑，启发了创新策略性思维，更新了企业管理

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