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  • 也谈卷烟营销的挑战

    的做好每一个细节。细节往往是烟民顾客对你评价的关键,如果我们的细节做的完美无暇,那么这以品牌香烟的市场接受一定是毋庸置疑的。   同时,我们不可回避或者必须
  • 客户经理转型前瞻

    ;那就要去前瞻客户经理的转型究竟往哪里转、转往何处去?   一、市场评估专员   未来的市场评价不再是以销售额和完成相关的硬性指标为导向了,必须转往市场成熟度评价。一块不成熟
  • 香烟上的“中国名牌”走入历史

    的社团——中国名牌战略推进委员会来组织实施评价工作;驰名商标是由国家工商总局的商标局、商标评审委员会和人民法院等国家机关,在商标注册、评审、管理及侵权诉讼等实际工作中来认定
  • 中小型超市卷烟经营分析

    小时营业,烟草销售额都比不上过去半天的销售额。高峰时,超市一天烟草销售额纯利润是300元,可现在每日亏损100至200元。    评价:的确
  • 对行业薪酬设计的建议

    多拿果子,谁该少拿果子。   评估也可以叫绩效管理,其实就是如何定义关键绩效指标“KPI”,并对完成情况进行评价的过程。在这个过程中,以往烟草行业
  • 试论基层烟草业绩考核成效

    ,构建一个集工作数量、工作质量、管理成效和社会评价为一体的系统性绩效考核体系。   五、坚持结果用人,体现考核导向性   考核结果应作为奖优罚劣和发现人才、使用干部的重要依据
  • 方印,追梦“黄山”的印记

    这段尘封已久的历史文化得以重现,增强品牌厚重感的基础上再现徽州烟草之辉煌。国家烟草局李克明副局长在黄山品牌座谈会上曾给予高度评价,认为黄山品牌是具有“焦甜香”风格特色的代表性
  • 烟草企业要强化采购过程控制

    ,强化招标文件的多部门联审和对投标文件的审核。建立供应商诚信记录,对其诚信、资质、业绩进行评价,进行控制关口前移。   烟草企业要着力提高科学评价和选择供应商
  • 黄山红方印 绵甜寄深情

    评价办法为平台,从原料质量标准、风格特色目标、基地单元质量目标等方面系统构建了“焦甜香”特色原料技术体系,从生态选择、基地品种布局、差异化施肥、烘烤调制等方面研究了“焦甜香
  • 从人力资源角度谈如何提高新品上市营销水平

    人员发放培训资料,鼓励其提前了解培训内容。   三、绩效:制定科学合理的协销人员、临时促销人员考核、激励措施   科学合理的绩效考核、评价体系是营销人员在集团新品上市中积极