烟草在线—吸烟有害健康！

大厅、每条营销线路，细化到每一天、每个客户，做好客户订单监控，提醒督促客户订货存款，提升订单成功率，加强与订单异常波动客户的深度沟通

局（分公司）采取多项措施，扎实做好春节前内管工作。　　一是加强重点关注品牌订单数据分析和预警分析处理，从中发现异常信息。坚持每天对重点关注品牌

;装订成册，避免资料拖欠，工作滞后等现象的发生，并将资料装订的及时性、完整性和真实性作为月度考核的参考依据之一。　　四是及时跟进客户订单，提高电子

、能够熟练应用售货礼仪，店面习惯性维护。　　二是会订单分析。零售户能够结合库存，合理提报自己的订单，会测算利润。一是将能挣钱、动销快的烟全部订回来

、学、赶、帮、超”的深厚氛围。二是提高订单满足率和成功率，及时掌握货源供应情况，提高客户订单成功率。　　四坚持即：坚持每日通报制度，将每天的销售

体系内管摸块数据分析功能，加强对异常订单的分析，认真做好预警筛选和真烟案件分析工作，积极查找不规范经营线索，对可疑订单及时进行调查

，七个调研小组包户到人，及时走访客户，将第一手资料及时反馈，形成了全局上下齐心协力推进节日营销的良好氛围。　　二是跟踪订单，稳步提升客户

模块，具备客户分档维度与分档规则设置、货源投放策略设置、货源属性与卷烟价位段维护、信息公开与市场状态调控等功能。四是订单采集模块，提供多种订货方式，整合不同

，增强高端卷烟对发展的支撑力、带动力。　　二是积极创新网建工作。扎实推进省级集中订货平台建设工作，建立客户订单、计划需求、市场投放对接机制，做好订单采集主体由

;营销中心建立网上配货日跟踪制度，由网配管理员每日跟踪网上配货订单，形成订单结算员、网配管理员、客户经理、网配客户沟通的有效链条，主动解决客户在网配中出现的各种问题

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