烟草在线—吸烟有害健康！

，不少客户经理在开展卷烟营销工作时思想保守，思维固化，胆子放不开，策略跟不上，缺乏应有的魄力和担当，缺少灵活和敏锐，

，显然需要引起足够的重视和警觉。　　再往里走，　　一是新鲜感消弭。在度过最初的上市尝鲜期，随着新鲜感的持续消弭，缺乏对消费者的额外刺激之后

相互交流学习，取长补短。但是也有不少卷烟零售户对卷烟销售存在迷茫，缺乏信心。尤其是今年受突发“新冠肺炎”以及持续的经济新常态影响，卷烟销售市场低迷

，无疑对一些中低收入消费者的消费信心和消费勇气产生了震撼，他们对消费缺乏激情，缺乏信心，能节约则尽量节约开支。尽管党中央和国务院先后采取了多项举措

，促进烟草行业发展。　　一、当前卷烟客户经理人员的现状分析　　笔者经过长期的调查研究，发现当前烟草公司的客户经理构成复杂，缺乏高度职业化培训和专业化理论

;也是家喻户晓的知名品牌。　　不过，大多数人虽然知道“中国烟草”，却对“中国烟草”缺乏准确而清晰的认识——在大部分消费者眼里——究竟是专卖执法或者卷烟经营？

;制度职责缺失或交叉，制度流程过于复杂，制度不增值环节太多，制度缺乏有效管控措施等等。　　根据笔者的工作经验来看，企业制度设计普遍存在以下

的发展尚处于起步阶段，缺乏有力的品牌输出。那么作为“西行东渐”的一种产品，借助更具西方化的品牌形象，将能够更快的在国内获得认可。　　对于任何产品来说

品种。高档产品、外烟匮乏。　　第三零售户积极性不高。由此农村卷烟消费市场比较清淡，缺乏应有的消费刺激，这使得一些零售户卷烟销售积极性不高。他们认为与其在卷烟销售方面花费

，对此认识不足，过于乐观，缺乏应有的危机意识。实际上客户经理要清楚地意识到当前行业发展面临的困难多，矛盾多，应该比预期的复杂。不仅受

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