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  • 在“烟草之乡”的云南,什么烟好卖?

    ,其价格纵跨幅度大、当地人地域情结深厚、以云产烟为荣,对云产烟的消费习惯已经养成。不少本地人表示,「感觉云产烟抽起来更加柔顺」。还有当地开设了一些云产烟的现代
  • 重庆烟草商业系统以全域数字化转型推动高效能治理观察

    、800多名客户经理的工作成效、13万多个零售终端的经营情况、795万名消费者的消费习惯,让“采得准”的数据服务于“看得清”的市场和“控得牢”的渠道。全链条数据采集提供了全领域数治方案
  • 在变化中,抢占品牌营销的“窗口期”

    2023年整个社会的消费习惯可能会发生一次巨大改变,这种改变,既有微观层面的消费行为“钝化”,也有宏观层面的品牌营销“锐化”。类似机场、高铁站的优秀广告位
  • 高价规模“受阻”,价值提升

    ,做到悦己消费。因而无论从外部环境,还是行业重塑高端烟格局,亦或是卷烟消费习惯来看,超高端品牌在新时期面临的形势更为严峻复杂,需要解决的问题
  • 品牌推广赛道转换:线上常态,线下火爆

    常态化随着社会大背景的急速变化,人们消费习惯、行为方式等发生改变。Z世代用户作为互联网原住民,他们本身便对信息搜索和获取更为敏感:在微信、知乎获取深度知识
  • 品牌要迎合新消费

    的差一点也就更多;加之产业加速细分,不同行业和职业的精英商务人士存在差异巨大的消费习惯;以及不同的社会阅历和经验所造就的审美差异,都使得商务人群
  • 卖烟,哪有你想的那么容易!

    ,到底是听烟草局建议还是按消费习惯来?烟卖给熟人要不要让利?卖烟和什么商品搭配最好?等等。都是要通过长久摸索有了比较感性的认识后才能指导实践
  • 终端建设的“心流”体验

    陈列整齐、分类有序、符合消费者消费习惯的现代化便利店。图为改造前的店内陈列布局图为改造后的店内陈列布局经营赋能,客户口袋鼓起来“软实力就是硬通货”。终端建设小组秉持这一原则,
  • 品类建设的可行维度

    ,在产品定位时都会针对目标人群进行画像。通过人群属性如职业、兴趣爱好、年龄、收入、城市、生活态度、价值观念的分析与分类,可助力品牌了解群体需求,知晓群体消费习惯
  • 一个柜台撑起一片天

    ;不少工业园区工人选择租住在上里叶村,客户经理叶鹏飞根据店内实际可用面积,划分出卷烟区、粮油区等,并结合园区工人的实际需求和乡村消费习惯,优化销售