烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理运行质量、效率、成熟程度进行客观分析与判断，识别差异、揭示弱项，进行纵向、横向比较，不断发现7S现场管理运行存在的问题并寻找改进办法，促进

决策问题爆发突然、事态发展变化迅速、影响深远且影响范围广泛。对于这些动态性极强的问题，决策者必须在有限时间内迅速对情况、问题和形势做出判断，并及时制定应对措施，

;强化全体员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育，不断提高广大员工的分析判断技能、应变和反应技能、预防监控的综合技能，提高员工安全文化素质，为企业

地理位置、正常销量及购、销、存情况，结合守法经营情况广泛听取访销、送货、客户经理反馈信息，作出细量化客观实际的分析判断，有针对性地进行精细化稽查管理，

;作好工作时间和走访、送货线路走向的合理规划，自行作出有利于走访、送货方式的判断与行动。　　三是关注长期在高温环境下工作的员工身体状况，特别是送货人员在恶劣环境下可能出现

看样和三次把烟考试，还进行一次理论考试。考试与国家局、区局实操考试接轨，采取电子计时器计时，每把烟20秒判断时间，1分钟请移位的考试模式

难点，做好相关信息的收集、分析、准确判断零售客户的需求变化，科学把脉卷烟市场，努力在提高服务质量求突破，以精准的服务赢得客户控制市场。

中要给予更大的体现，从主观上提高零售客户对品牌上柜的主动性。　　二、把握消费心理状态，让消费者关注上柜品牌。消费者是最实际的，往往凭直观感觉和主观判断来决定

，敏锐地捕捉到辖区内的市场变化信息，及时发现客户经营中的异常变化，同时及时传递给客户卷烟销售的相关信息。　　三是培养准确的判断力。客户经理全面掌握辖区内零售

、交流，注重观察客户表情、神态、言行等，从中判断发现有价值信息，及时做好案件经营工作。同时，对一切可疑现象及时排查处理，提高

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