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，建设节约工厂，促进精益制造。　　增强员工个人素质，树立节约意识。该厂从人员节约意识出发，通过专题培训、班组建设、知识竞赛活动等方式对各岗位员工进行节约

，实时提高，切实提高设备保养质量和维修服务水平。　　实施专题式培训，打造分析“特种兵”。技术员针对新型设备的关键系统、疑难故障对维修人员进行专题培训，并

开展专题讲座和政策法规与体制改革处工作人员联系实际授课的方式开展。期间，开展了依法治国、法治建设、合同管理、法律风险防控体系建设、行政执法监督业务及“六五”普法检查验收等专题培训

，分厂职工就生产加工中出现的疑难问题现场提问，授课老师一一耐心进行了解答。　　通过专题培训，使焊接工序相关工作人员深入了解了焊接知识，对ZL28

采集专题培训，要求客户经理在上传数据之前，将采集到的数据进行初次校验，保证数据准确，逻辑正确，防止漏报错报。　　四是对信息采集

，组织两次专题培训，详细讲解法律风险点的识别和风险评估过程与方式，确保了体系建设各项工作任务可操作；组织各部门干部职工从岗位职责入手

坚持法治理念，紧扣教育主题。与法规部门合作积极邀请区党校教授在全市范围内开展《宪法》专题培训讲座、促进全体干部职工提高宪法认识、增强法律意识，在全市范围内形成学习法律、研究

管理工作，落实工作责任，确保行车安全。　　一是加强驾驶人员的思想教育工作。采取召开会议及专题培训等多种方式，使驾驶员对交通全安法规、行车安全知识加深印象

。　　此次零售客户培训涉及全县零售客户1064户。为方便客户，培训按照客户就近原则分14场次开展，计划进行“行业政策解读、零售客户信息化应用、品牌多元化培育”等专题培训

。开展安全相关法律法规的专题培训，组织相关人员参加交通安全考试，进一步增强职工的安全意识。　　参与实践，履行岗位安全职责。以班组为单位，确保安全

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