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支，1996 年，这个数字超过了 5000 万支。像阿图罗・富恩特和古巴荣耀这样的雪茄品牌变得一支难求。1996 年夏天的六周时间里，通用雪茄公司没有运送一支
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样子的？➤ 小店怎么跟上数字化潮流？不花大钱也能做到！➤ 解锁便利店新玩法 实现客流销售双增长➤ 为什么那么多的乡村零食店会倒闭？➤ 社区小店的华丽蜕变➤ AI
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大数据进行消费跟踪，推动雪茄培育数字化转型赋能，结合市场调研走访开展全面的消费调查，对市场类型分析、商圈分析、零售客户经营能力分析、雪茄客户在销目录分析
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四个方面入手，规划了制丝、卷包、能源动力、消防安全、绿色环保、智能制造、后勤保障等方面重点项目13个。李杰全力以赴参与到技改项目中，与同事一起积极打造数字全生命周期档案与
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的维权意识。4.1.2 转变思想观念，修正考核制度，科学制定经营目标一是转变思想观念，正确看待业绩。有的同志出于“业绩好看”、“数字漂亮”的考虑，在
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的。接下来我们再来谈谈有关烟草行业暴利的事情。人们提到烟草暴利，总会提到烟草行业每年给国家上缴的税利数字。这个数字确实令人惊叹。即便是在新冠疫情肆虐的2020年，中国烟草上缴
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监测、水肥一体化、农情监测系统、智能烘烤系统等，实现综合体内烟叶和非烟产业生产管理全程精准管控。积极探索烟叶数字化转型，先行先试“一部手机种好烟”App，推动
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[2]冯炳纯，《数字支付时代下现代服务业的增值税税源管理及其对税收的影响研究》，《太原城市职业技术学院学报期刊》，2021,1[3]张永红,侯志远,李长江
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人们常说，雪茄在进入保湿盒之前，需要经过200双手的触摸。有人声称这个数字甚至更高。可以说，每次点燃一支雪茄，都凝聚了许许多多技艺各异的人的心血
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。例如，引入市场营销专业人才，有助于提升烟草品牌的市场影响力和产品的市场占有率；信息技术专业人才则能推动烟草行业的数字化转型，提高生产效率和管理水平
