烟草在线—吸烟有害健康！

管理工具的推进作用。　　二是挖掘亮点，以创新推动现场精益化。大力开展2016年以精益管理降本增效为主题的6S管理亮点创新活动，在制度流程、项目改善、安全隐患、工具创新等方面

;扭转一、二类卷烟下滑态势，推动销售结构整体上移；三是着力促进降本增效工作，努力完成市局（公司）下达的降本增效目标任务；

要切实做好“两烟”融合，进一步增强发展责任。三要切实聚焦降本增效挖潜，进一步增强发展动力。四要切实突出问题导向，进一步增强压力传导。五要切实抓好“两学一做

建立生产制造人才资源“共创、共建、共享”工作机制开好局、起好步。　　会上，围绕2016年“降本增效”主题，按照“项目有价值、目标可聚焦、阶段可见效、效果可衡量”原则

小组活动攻关作为推行精益管理的重要抓手和载体，聚焦“降本增效”目标和公司工作重点，不断开拓进取，使活动范围不断拓展，课题成效愈加显著，

；相关部门要加强学习“营改增”，必须取得合规票据才予报销；要重点关注重点费用，做到可控成本费用在控；要认真落实降本增效工作，

贯彻精益管理降本增效理念。牢固树立精益管理理念，深入推进落实“四个增效”发展战略，强化全员、全面、全过程成本管控意识，要求每个部门、每个岗位和环节切实落实精益

全行业的优秀成果结合本地实际，有效推广应用，实现精益管理降本增效的事半功倍效果。希望通过优秀QC成果发布会，使全省系统鼓足战胜困难的勇气和信心，

，体现管用高效的要求，做改革创新的先行者。三要发挥基础工作扎实的示范作用，树立全员过紧日子的思想，确定全年降本增效目标，突出降本增效重点

把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，充分发挥载体和抓手作用，补足“管理挖潜”这一短板，牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，

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