烟草在线—吸烟有害健康！

;该分公司把“黄金叶”品牌100%的宣传面纳入客户经理月度工作业绩考核。一是面向零售客户的宣传，要求客户经理在日常走访客户时，把“黄金叶”品牌的内涵、卖点、装潢设计

;告诉他货源分配政策，向他推荐同档卷烟，可他拒不接受。为此，在日常走访时，赵雪兰坚持每次必到该户店里多停留一会，帮他整理

、卷烟合理供货定量与实际销量是否相符。我们专管员要通过日常走访、调查、了解零售户的实际销售量对零售户进行合理定量，杜绝以虚增合理供货量的方式套购套开卷烟，严防拆单分摊现象

挂靠的市管员沟通，同时与市场经理一起走访线路，三员在日常走访中共同宣传公司相关政策知识，利用“双喜杯”形象秀卷烟终端陈列活动感召客户，最后引导

综合分析，通过日常走访记录中的合法经营状况、配合执法检查情况等，分为A、B、C、D四类，依次代表模范守法户、一般守法户、欠规范零售户、重点监管零售户

此类客户的进货宣传工作，适当采取促销措施，以提高零售客户的销售积极性。客户经理在日常走访过程中，要细心观察市场消费动态信息，关注低档烟消费人群

;进一步完善了零售客户培训机制。　　一方面，他们积极倡导“处处是课堂，人人是教员”的理念，要求客户经理、市管员加强自身学习，在日常走访过程中随时

少，针对这一情况，唐淑芳与她之前的客户经理以及电放员沟通，了解实际情况，事实并非如她所说。为此，在日常走访时唐淑芳坚持必到该户店里

，自觉、主动地提供第一手数据与资料。　　二、增强客户经经理的责任意识。在数据采集督促工作中，客户经理扮演着重要的角色，通过日常的走访活动以及每日一通电话进行提醒是体现

;加强专卖、营销、内管等部门的工作联系和协调。二是进一步完善专卖与营销信息共享机制，营销、专卖人员及时就日常走访中发现的不规范经营、卷烟销售等问题相互沟通，从而更好的管理市场

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