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  • 经营需要与时俱进

    最好的服务,虽然实体店没有评价功能,但是顾客的心是一杆秤,他们会用自己的行动给出评价的。全方位的营销,让我的收入不降反增。实践证明,
  • 两个至上心中记 青春无悔烟草人

    挚爱。   同事们对卞冬梅的评价都是“难不倒、闲不住”,不管什么工作,只要交给她,你就放心吧,她一定会做的非常漂亮。2001年开始从事访销工作
  • 云南中烟:同心托起图强梦

    ;制定了短期和中长期目标。短期目标是:争取用2年时间,夯实文化管理基础,促进企业文化宣贯落地,形成企业文化建设的评价激励制度。中长期目标是
  • 如何增加烟草企业员工的紧迫感

    的工作期望值。部分烟草企业的考核评价指标相对落后,考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入,并不关心对企业未来发展的长远影响
  • 也谈卷烟营销的挑战

    的做好每一个细节。细节往往是烟民顾客对你评价的关键,如果我们的细节做的完美无暇,那么这以品牌香烟的市场接受一定是毋庸置疑的。   同时,我们不可回避或者必须
  • 客户经理转型前瞻

    ;那就要去前瞻客户经理的转型究竟往哪里转、转往何处去?   一、市场评估专员   未来的市场评价不再是以销售额和完成相关的硬性指标为导向了,必须转往市场成熟度评价。一块不成熟
  • 香烟上的“中国名牌”走入历史

    的社团——中国名牌战略推进委员会来组织实施评价工作;驰名商标是由国家工商总局的商标局、商标评审委员会和人民法院等国家机关,在商标注册、评审、管理及侵权诉讼等实际工作中来认定
  • 中小型超市卷烟经营分析

    小时营业,烟草销售额都比不上过去半天的销售额。高峰时,超市一天烟草销售额纯利润是300元,可现在每日亏损100至200元。    评价:的确
  • 对行业薪酬设计的建议

    多拿果子,谁该少拿果子。   评估也可以叫绩效管理,其实就是如何定义关键绩效指标“KPI”,并对完成情况进行评价的过程。在这个过程中,以往烟草行业
  • 试论基层烟草业绩考核成效

    ,构建一个集工作数量、工作质量、管理成效和社会评价为一体的系统性绩效考核体系。   五、坚持结果用人,体现考核导向性   考核结果应作为奖优罚劣和发现人才、使用干部的重要依据