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  • 浅谈烟草诚信互组小组建设

    我们给客户的标签上按照优秀小组、达标小组、普通小组进行颜色区分,这会对于加入小组的成员会有莫大的激励,并且还可以在标签上统一加盖“XXX诚信互组小组”的字样,
  • 心系烟草 情系脱贫

    成功召开。晏福珍分别获得过县、市级,行业内外“劳动模范”、“十一五科技能手”、“十佳站长”、“优秀站长”、“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。   “我退休了,
  • 浅议如何加强卷烟配送队伍建设

    机制不够全面。对配送人员的考核仍局限于工作任务完成情况的定量考核,缺乏对学习和工作中优秀人员的激励奖惩机制。   二、加强卷烟配送队伍建设的几点建议。   1、加强员工培训和教育
  • “六步”走 让走访更有效

    ;曾获得全省系统优秀客户经理、全市系统十佳客户经理、全省系统最美基层员工荣誉称号。   工作格言:只要你努力了,结果总会有改变的。   作为一名客户经理,
  • 卷烟零售客户的“贴心人”

    ;始终把学先进、争当楷模,勤钻研、爱岗敬业,乐分享、传播智慧作为自己人生理想追求和职业发展信念。他连续多年被评为优秀员工,2017年获评江西省优秀客户经理
  • 强化客户自律 助力市场监管

    ;定期召开客户自律组织小组会议、理事会、成员大会。坚持举办卷烟零售户法律法规培训,有奖知识问答、示范户现场观摩会、优秀客户评比活动,不断营造活动氛围,增强卷烟
  • 精益管理推进企业再升级

    ,立足岗位,针对本单位、本部门存在的实际问题开展形式多样的改进活动,达到以管理视角进行内部挖潜、以质量改善促进效益提升的目的。引进推广优秀成果,借助
  • 浅析如何构建烟草企业创新型企业文化

    创新,优秀的点子是最根本的资源,要让优秀的点子生根发芽,最终开花结果,依靠个人的创意是远远不够的,还必须集思广益,
  • 关于人才储备管理的思考

    的竞争中占据人才的优势,通过优秀人才带动企业发展,从而获得持续的竞争优势。   二、人才储备的现状与困局   尽管行业很多单位认识到人才储备的推动企业发展的重要意义
  • 江苏淮安基层人员争做有担当的员工

    烟贩的各种技俩,研判出正确的稽查方式和方法,最终达到打击违法犯罪的目的。还要善于总结,通过创建优秀县级局和优秀示范中队活动,总结提炼出适合自身