烟草在线—吸烟有害健康！

的产品，所以戴尔做了20年没有人模仿。因为太困难了，你怎么可以做到左右手同时很强，既可以定制又能够低成本。戴尔是用柔性化生产，小规模的流水线

）。作为企业“特有的”文化形象，企业文化应当是企业自身独特的文化识别符号，不易被模仿，也不易被复制。这种“特有的”属性，即是企业文化是

和模仿，不知道背后的文化意义，只知道它代表阳刚，感官冲击很厉害。”那是1996年，王政24岁，他第一次来到古巴并感受到雪茄的召唤

的雪茄专家证书（大陆地区唯一一张），曾编译《古巴雪茄鉴赏指南》，“哈瓦那之家雪茄俱乐部”创建人。　　“第一次抽雪茄就是纯粹的好奇和模仿

品牌发展。如果不从战略层面来抓品类构建，仅靠低层次的模仿，品类构建达不到预期目标，卷烟品牌发展会遭遇到瓶颈，不利于卷烟品牌的市场培育。纵观各个

的知识型的、成功的、成熟的男士，是消费者手持黄金叶（上河图）时商家最理想的联想画面。或是让消费者感知到自己就是这种品味的人，或者让消费者去模仿

就将无所适从。然而，问题来了，如今的很多企业和品牌，已经或者即将进入世界第一阵营，没有了可以超越的目标，没有了可以模仿的对象

。组织干部职工对企业文化建设提出的精神和理念付诸实践，并不断总结创新，形成不可简单模仿的特色，使企业文化不断升华。　　加强企业文化建设必须以谋求健康发展为目标

建设，或直接从A市转换到B市，或刻意地模仿形成相似度极高的表述，这样的结果导致本可统一的内容被各地市级局（公司）重复建设着，

的临街街道上，原理上模仿肯德基、麦当劳的选址策略，让大型超市成为烟草专营店的大招牌，此为封闭式卷烟专营店。二是置身于大型超市建筑物内部，开放式

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