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和成本费用方面的互补特点，精准控制能耗指标与成本费用；及时归纳总结能源管理经验在生产环节推广应用。
四是保持能源管控即时化。完善预测分析机制，依托MES、能管中控
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集中分析形势、互通市场信息，及时地调整服务策略和市场监管重点，对重点违法经营户及时实施精确监管，为销售上量提供有力保障。
四是检查督办抓效果。由县局班子成员分头
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;明确任务和人员部署。针对假冒卷烟抬头和周边市场冲击，迅速加强与公安等职能部门联络，联合开展市场整治。加强专卖与营销、内管、中转站等部门的协作，全面、及时掌握
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拜访重点，差异化施策。五是精诚沟通，加强客我交流。客户经理根据客户走访,及时汇总分析市场动态,查找市场存在的问题,及时传递反馈信息,并做好总结改进，形成完整工作
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文明，衣着整洁。
第二个是案件处理方面。发现违法行为时立即立案调查，在案件处理的过程中，遵守法定时限的规定，及时查处违法行为；告知
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各项工作。
一是明确任务目标。制定并下发分公司1—2月工作重点，明确节前及1—2月销售目标。继续贯彻“三重”要求，及时做好目标的层层分解，坚持日通报、周分析制度
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的问题及时上报，及时修理。通过每周一次的培训，增强驾驶员雪天安全行车意识，杜绝交通事故的发生。四是制定完善应急处置预案。充分结合重大节庆和卷烟销售旺季各项工作
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、柜台出样、明码标价有一个新的面貌，做好价格自律，提升了零售客户的整体的店面形象；三、宣传公司政策，货源投放、对发现的市场问题进行及时处理、及时解答
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“除隐患，保平安”。
二是抓好机动车交通安全管理，严格执行车辆安全管理规章制度，及时提醒机动车驾驶员合理安排作息时间，重点对驾驶员违章行车
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。进一步加强与营销、配送、专卖等部门的沟通协调，形成监管合力，及时收集、反馈市场上出现的异常信息，尤其是真品卷烟非法流通及高价位卷烟销售异常情况，
