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　　烟草在线黔西南消息　　　学好用好精益工具是贯彻精益管理的有效手段，贵州黔西南复烤厂作为一个才投产四年的新厂，根据自身人员结构及设备特点，在精益设备管理

工作太多。四象限法则，或许是这个问题的答案，它既是一种时间管理理念、更是精益管理的小工具，可以让你的工作更加高效、精益。　　这一理念的核心是要有重点地把主要

创造求突破，四是着眼“十佳”求突破，力争有深度、创一流、出“十佳”。　　三要着力做好精益管理与创新工作的深度融合。要切实加强科技创新工作，进一步鼓励创新实践

;以创建“一流卷烟工厂”为目标，按照本单位实施方案深入推进，全面推广专题成果，引入应用精益管理，着力提升“六种能力”，力争到2013

专题，在具体实践中呈现出“合、和、减、简”的精益管理特点。　　系统推进　“合”围攻坚　　“合”，首先是管理的融合，其次是组织资源的聚合。杭州卷烟厂推行“一把手

（公司）从近年积累的工作方法和实践经验出发，充分考虑当前开展精益管理活动的新变化，多途径、多角度分析问题，提出灵活可行的解决方案

等进行了细致讲解，并开展问答交流、互动讨论，就各车间的设备可视化、规范化、管理闭环性等精益管理取得的成效和成功经验开展了调研。　　玉烟班子成员，各部门设备管理

;结合自身特色，以精益管理为主线，开展对标、创优等工作。同时，突出成本控制，优化流程，提高工作质量和效率，推动企业整体

，深化精益管理思想。通过网站专栏、征集精益小故事等形式，切实将“持续改善、减少浪费、追求卓越”的精益理念内化为全员自觉行为。二是推广应用精益管理工具，提高精益改善

年员工中普及了精益管理理念，同时对网格化团建方式进行了有益探索。

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