烟草在线—吸烟有害健康！

和工作要求及考核标准。　　二是安排布置到位。对客户经理工作进行了详细的安排部署，按照组织宣传、市场调研、分析总结、客户拜访、信息反馈、联席例会等六个步骤有序开展该项工作，

潜力。　　一是加大市场调研力度。组建农村市场调查小组，全面掌握当前农村市场状况、存在的问题、消费档次等基本信息，为下一步市场开发提供数据支撑。　　二是着力终端建设。统一

“互联网+”行动。主动学习“互联网+”思维，充分开发“新商盟”网上订货系统和微信平台的市场调研、意见反馈、投诉咨询、客户培训和网络社区等功能，提升卷烟现代营销

，努力实现流程增值、客我增效。　　一、优质服务。将“以客为尊”作为客户服务工作的根本，深入做好市场调研和分析，准确把握客户需求，制定可行性强

和经济运行不利现状，围绕市场调研发现的问题、货源投放精准性、客户经理服务转型到位等关键，不断提升精细化营销水平。　　二是加强精益专卖管理。梳理案件信息，加强

引进原则及准入条件、新品准入市场调研、新品引进流程、推动创新型产品发展、品牌（规格）退出原则及流程等方面作出了规范性的要求，将对我省今后一个阶段有效整合卷烟

成长。　　二是抓住重点环节做好市场调研。结合领导班子走访市场、部门负责人跟班作业及一线人员拜访客户，认真收集归纳和分析市场卷烟销售信息、客户库存情况，以及价格信息

带队，分赴8个县区卷烟市场深入开展专题调研。　　调研组采取“望、闻、问、切”的方式，力求做到走到、看到、问到“三到”，研究部署卷烟市场调研工作，

农村市场进行走访，加强多层次、多角度的市场调研，收集农网信息，掌握真实卷烟动销、市场异动及市场需求状况，科学分析和探求新的卷烟增长点，为

考核。领导班子、中层干部齐参与，针对卷烟营销中出现异常的线路进行督导检查，帮助客户经理分析原因，提出指导性意见。　　二是加强市场调研。全员下市

烟业智汇