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工作包括车间操作工巡检、车间计量管理员抽检、科室计量管理员复检，周生产首日集中点检计量设备，点检过程做到定人定时、分片推进。分类调校。密切关注温度计、水分仪、电子皮带秤运行
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;讲解系统操作方法和流程。讲解员介绍了“精益办公信息化系统”与原OA办公系统的功能区别，并现场演示新系统门户网站、任务管理、用车管理、耗材管理、建筑报修等五个模块的使用方法。其间
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局（分公司）优化收购模式。一是站点一体化收购模式。以收购站点为单位，经烟农去青、去杂，预约员入户预约合格后，由专业化分级队在收购站
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经营大户进行重点监管，从严打击非法收购倒卖卷烟的行为。三是加强各相关部门之间的协调沟通。主要是四员在市场走访时，对市场上发现的异常问题，要求第一时间与相关部门
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选拔出来的专业化分级人员实行面对面、手把手讲解，并对分级员在分级过程中的具体问题答疑解惑。模拟测试集中考。由各烟叶收购站点组织定期开展分级测试，由站长、项目长轮流
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的烟叶免费集中用汽车统一拉到烟叶收购点，这种办法是：交烟头天之前，预检员先到烟农家中预检好待售烟叶，办结完预检手续，并由预检员跟收购点
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，依据烟气的香味、杂气、刺激性等综合评价样品内在质量的优劣。评吸过程节奏良好，评吸员打分客观公正。评吸结束后，评吸员结合评吸感受，充分交流讨论不同品种
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过程，做实原料身份安检痕迹化记录。三是全面对接，主动帮扶。为帮扶赣南复烤厂顺利承接南昌卷烟厂撤库分流租赁任务，多次组织班组长、养护员、保管员赴赣南复烤厂库区
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;重点解决零售许可证办理过程中遇到的疑难问题、争议事项。二是紧盯关键环节。在专卖队伍中指定1-3名专卖员作为零售许可证实地核查骨干，在现场复核中负责测量工作，并在日常许可证
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,食堂扛起杜绝浪费的主要责任和首要责任。”食堂管理员说,“我们现在用餐都实行报餐制度,需要用餐的员工必须前一天上报次日用餐情况,根据报餐情况提前做好原材料采购、备料管理及烹饪等工作,在每日定量配餐的同时
