烟草在线—吸烟有害健康！

，强化组织领导。成立由专卖部门牵头，内管、营销相关部门协同配合的组织机构，要求专卖部门制定具体行动方案，明确各部门的工作职责，细化

了目前集团烟叶仓储设施、仓储能力及烟叶养护等情况，要求相关部门克服困难，调动全体员工的积极性，充分挖掘现有仓储设施的潜力，尽心尽力，

透明运行工作及行政执法与刑事司法相衔接工作规划，督查组积极协调各级政府相关部门及市局（公司）各相关部门，全力助推县级局“两个平台”建设工作有效

相关部门密切协作，制定《云烟（紫）烟支质量调整生产试验方案》，并按集团相关规范要求，认真组织开展“红河（软甲

、经济运行等相关部门与涉案单位座谈，加强指导帮扶。一是“重查”，即重点追查。启动案件倒查机制，调查询问了县级局（分公司）的有关领导及

，实现人员对接。《新厂物料资产管理规定（临时）》下发后，由企管部门牵头，组织相关部门、相关人员进行培训解读，熟悉各项管理要求

组织配合相关部门和人员研究制定北京烟草“三个保障机制”实施细则及相关配套制度、对系统非公开招标情况进行调研分析、开展“三个坚决”情况调研，按照《督办清单》做好重点工作任务的督办落实

走势、消费者对直营店的关注等情况，以及直营店员工的生活和工作情况。　　随后，郭明全召集相关部门、单位人员，就直营店当前运营过程中存在的问题、难点及下一步

专题规划编制、重点项目建设、基础设施建设和安全管理、数据分析应用、队伍素质提升等方面工作，努力实现“十三五”信息化工作的良好开局。　　省局（公司）机关相关部门

;详细了解项目建设进展情况。公司技改办和保烟负责同志分别就工程进展和施工过程中遇到的重难点问题进行了报告，各分组负责人就专业工作开展情况进行了汇报。公司相关部门负责人对项目监管、制度建设

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