烟草在线—吸烟有害健康！

科学判断形势的能力、提高驾驭市场经济的能力、提高依法执政的能力、增强总揽全局的能力。努力把烟草企业领导班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为

”行业价值观的细化诠释，也客观地反映了企业经营目标与企业文化的相同重要性。黔东南烟草的绩效考核就大致分为工作态度和工作业绩两类。双线的考核才能更好地做到尊重人才，使企业员工

具体的工作业绩和工作环节的质量纳入日常基层督察考评范围，考核结果列入绩效考核，使各项规章制度落到实处、各岗位流程运作到位，进一步增强了专卖人员的紧迫感与危机感

稽查队员百分制考核管理，细化考核项目，实行工作业绩、基础考评、综合素质考评量化考核，分成月度考核、季度考核、年度考核，月度考核结果与业绩效益工资挂钩

。对工作业绩突出的、破获重大案件的稽查中队给予奖励，充分调动专卖管理人员的工作能力，同时在办案过程中还要具备排除阻力和抵抗干扰的能力，坚决杜绝办理案件过程中

、快人一拍，勇于以争先的胆气，争创一流工作业绩。在推进企业的发展道路上自我加压，锲而不舍，不畏艰难。以高标准、高质量、高效率做好各项服务

一流工作业绩。”公司党组书记王道支说。“三亮”活动，以“言出必行”的态势，打响了“有计划、重落实”的党建工作第一枪。　　深入开展站村结对共建活动。黄渡党支部制定了站村结对

;实现了2015年卷烟营销工作业绩同比增幅逆势上涨。　　优化客户服务流程　　基于行业全面推进“精益管理，精益营销”业务发展要求和稳步有序推进，围绕“了解客户、响应客户、服务

的一个有效评价。县级局的市场考核具体是指对（客户经理、稽查员、送货员）三员在市场工作中的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定，来体现一个部门、个人

作为加强队伍建设的另一个切入点。对各送货组日常工作业绩、服务能力、团队精神等方面进行考核评比，评选出“安全文明示范组”、“服务明星示范组”等优秀典型。通过典型引路，以点带面在

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