烟草在线—吸烟有害健康！

，针对经营存在的问题提出对应措施；红云红河集团通过对标先进、数字赋能，探索财会监督在成本分析中的运用；红塔集团从多维度阐述了在财务分析过程中发现的问题

营销人员担任店员，帮助零售户整理店铺货架，协助规范陈列，做到价签对应、整齐有序。同时，工商协同开展卷烟和非烟商品的卖点话术指导。驻店营销人员还为

智能货柜，对应库区实现无人值守、自助服务。深入发掘备件智能货柜应用潜力，形成并应用仓库零星件“丰巢模式”、库备件“自助领用”等备件管理新机制，满足不同需求类型

“零距离”即用即领。聚焦中心仓库“核心阵地”，以新机制满足管理需要。在杭州、宁波两地备件“中心库”投用备件智能货柜，对应库区实现无人值守、自助服务；深入发掘

课堂”做活培训。制丝车间灵活运用烟草网络学院“职业技能鉴定培训专题”，结合专题视频讲解教材对应章节的空白点、关注点，对比设备的结构差异，讲授现有技术的创新性

，从而提高了生产效能和产品质量。二是降低差错做“减法”。强化过程管理，责任到人，要求设备预热前分拣员仔细核对烟仓卷烟品牌，同时并在对应烟仓补货区

、方法；细化分解下达年度预算管控指标，明晰预算金额与业务的对应关系，明确各部门管控责任，推进预算与业务精准对接；聚焦原辅料消耗

方案，逐项梳理对应措施。二要强化宣贯，压实层级责任。各项产前准备工作要安排到部门、落实到岗位、具体到人，确保事事有人抓、件件有落实。三要加强沟通，

支付使用情况的通报，对未使用聚合支付的客户名单，首先由对应的客户经理进行了解未使用的原因，比如是不会操作还是嫌麻烦不使用，有针对性的进行一对一

的宣传，不断培养特勤人员和信息眼，对走访发现的异动户及时反馈给对应稽查员，由专卖人员及时采取跟进处置措施的。四是强化部门联合协作。积极借助公安、市监等多部

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