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  • 一类烟的供给侧改革

    前列,尤其从品牌细化到,还是那些耳熟能详的老面孔,而且随着三类烟的地位滑落和二类烟的心不在焉,它们逐渐成长为整个产业销量、结构的双重支撑
  • 终端服务有“三宝”

    的各项内容,可以说是卷烟经营方面的“小百科”。   对小丰水果超市的店主孔维艳来说,利用经营闲暇时间,查阅卷烟商品价格信息,了解当前在销
  • 向数字化要转型

    进行了解,结合V6系统客户重点策略使用率、重点订购率、网上结算成功率等相关数据判断辖区市场整体情况,找出自己辖区与全市的差距,确定拜访目标。   计划
  • 基于大数据的智能订货研究

    ;二是对卷烟营销系统的数据进行分析,确定各类的销售情况同比和占比的变化、卷烟市场波动情况,掌握销售变化;三是对客户经理信息采集数据进行分析,
  • 为有牺牲多壮志 敢叫日月换新天

    。   二是投放区域全覆盖。所有在销投放均实现100%全覆盖,辖区所有18个县级区域市场不留空白,给各中烟、各营造开放的市场和公平的竞争环境。   三是投放节奏均衡化
  • 开启凝心聚力新动能 共创工商协同新篇章

    ,在品牌培育、终端建设、工商协同、市场化取向改革等方面不断探索、不懈努力。   宽窄系列以八倍增幅引领发展,形成了娇子系列和长城系列为塔基,宽窄系列为塔尖的卷烟
  • 以改革促发展 以创新求突破

    ,以20%的城网客户为重点终端的中心策源地,整体推进川烟基地市场建设。   调结构。集中力量优化市场品牌结构,夯实三类以上产品基座、提升品牌价值。凉山
  • 打开最美“滁”窗

    ,克服了“危”即是“机”。精准分析现状后,他们认为,在销规格过多过杂,不利于品牌培育,也影响品牌市场状态。于是,他们对
  • 超越 | “天子”年产量15万箱背后的布局

    ,提高产品集中度,推动产品归核化,着力打造明星和拳头产品。   在优化梳理产品布局后,重庆中烟对重点培育的主导产品就已经非常明确,
  • 论违法违规大户治理

    ,权衡之下,大户通过批发常销甚至是低于烟草公司正常批发价转售给无证户或普通客户,以期卷烟尽快销售,实现资金尽快周转,紧俏