-
，他们从以往借助“外脑”向开发“大脑”转变，以我为主开展数据产品开发。——建立经济运行模拟沙盘。应用智能化运行推演调控、精准化货源采购投放、精细化市场状态感知三大场景，
-
。统筹安排复工复产具体举措，在疫情防控期间与地方政府积极沟通协调，确保销售任务分解、卷烟到货衔接、货源保障、节奏调控、线上客户服务、无接触配送等重点工作顺利开展。坚持问题导向
-
：用鼓励帮助客户走出经营困境。大家都知道，由于卷烟经营受货源计划的控制，加之多方面因素的影响，不是每个卷烟零售客户都能有较高的卷烟经营收入。尤其是那些位店面
-
，充其量仅限于是在传统计划分配模式下的“花样”而已，客户分类、货源分配、精准营销都要以“全年销售计划、采购计划”为根本。所以，卷烟营销的思维从根上讲是一种固化思维
-
落地，前提就是解决此前已经在渠道流通的货源的遗留问题。外面流通着大量低价货，服务商上门难免吃一个闭门羹。所以，转型服务商必须早作打算，提前开始狠
-
”的理念，深入推进市场化取向改革，积极以数字化思维重构商零网配模式，推动市场规则不断规范，客户分档更加科学，货源投放更加
-
，组织有序做好疫情防控工作。以最快的速度拿到了全市第二批货运车辆通行证，积极联系各工业企业加大“口粮”货源调拨力度，4月10日以来共调拨货源578箱。全面访销
-
提前衔接货源组织调拨，对重点畅销卷烟规格、到货周期长的工业企业加快调拨进度，适度增加疫情地区生产企业的卷烟仓储备货；加强工商协同，让具备条件
-
上门送货。取消批发网点后,零售客户用电话预定卷烟,分批次上门送货时再收款。再后来发展为电商,成立电访中心采集货源订单,先交款后送货,到目前,又取消了县公司的电访业务,全市卷烟销售统一在网上经营,利用
-
“以消费者为中心”的理念，深入推进市场化取向改革，积极以数字化思维重构商零网配模式，推动市场规则不断规范，客户分档更加科学，货源投放
