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  • 目标管理+绩效考核:如何1+1>2?

    的指标尽量不纳入考核。不要过度追求量化。事实上指标的完全量化是很难实现的,无法用简单的量化来评价其内在质量。绩效目标设计的最终目的不是“量化”,而是实现可以考核和评估。对于
  • 走出专卖执法“误区”

    ;依据申请及时办证,纳入专卖管理网络。   误区四:客户卷烟被调包是客户的事情,与烟草局无关   时下,卷烟调包成为客户经营的头疼事儿。有的客户
  • 贵阳厂:“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

    中含梗量的工艺要求,多次对纳入管控的卷烟品牌进行单箱消耗值进行实测,根据测试结果,确定单箱卷烟生产烟丝最低损耗值(即每分钟梗含丝剔除量最高克重)。根据工厂对卷
  • 铺就信息通道 聆听设备之声

    ,两个系统实现无缝对接。陕西中烟在建设中直接采用了行业系统的相关标准,设备命名、台账分类及统计口径等方面与行业要求完全一致,将一些行业系统报表数据纳入了陕西中烟设备管理
  • 关于县级营销部加强品牌培育的几点思考

    翻来覆去的强调,但往往收效不大。因此,可以考虑从以下两个方面纳入绩效考核指标:一是以考核“上柜率”为切入点,注重订货率,以上柜率
  • 精益营销 有的放矢

    规定标准   2015年,信州区局进一步完善了各项考核制度,将工作流程、工作职责、作业管理的标准细化到个人,对具体的工作业绩和工作环节的质量全部纳入日常基层
  • 浅议如何提高卷烟仓库货位利用率(表)

    ;将货位利用率指标纳入每月对标分析中,每月进行分析对比,让各仓库人员在日常工作形成习惯。   结 论   随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,对于物流成本
  • 打好推进规范管理的组合拳

    ;未纳入目录集中管理的项目原则上不予实施。对不可预见且需要发生的项目,按规定、按程序追加进《采购目录》,切实减少立项工作的随意性。第二,要建立工作模板
  • 1+1>2(图)

    等。流程优化中,把这些变量全部纳入到货源组织程序中进行精益化控制。通过流程优化,货源组织的控制水平明显得到了提升,表现在存销比不断降低,卷烟库存周转
  • 成本控制:精益管理该如何“做除法”

    部分经营户的理解和支持后,配送中转站向上级部门申请将这一类偏远地区的经营户纳入定点取货户范围,并报内管部门和专卖部门备案。经送货员统计,笔者工作所在辖区内现有类似