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  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    我们从事专卖管理与研究工作的人员思考和研究。   ——开展跨地区“互检互学”对于提升烟草专卖管理工作质量和水平具有重要作用   一直以来,积极寻求烟草专卖管理与涉烟案件查处工作的创新
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    ;切实提高客户服务水平。因此要通过延伸服务理念,多进行换位思考,高度重视客户的感受,注重在实际服务过程中把客户需求、市场动态和营销服务工作有机结合起来
  • 巩固营销成果 确保稳中有升

    等基层烟草公司工作的重点和核心。笔者结合前期的调研及学习、思考、研究,在此提出以下几点意见。   一、统一思想认识,明确目标任务   当前由于受经济新常态影响,
  • 客户经理:贯彻“四气”工作方法,开创卷烟营销新篇

    地支持他们工作中存在的问题,引导他们提高对卷烟销售工作的认识,从而不断促使自己想办法出主意努力抓好卷烟销售工作。客户经理要换位思考,要多为零售户着想
  • 客户经理:卷烟营销中的“四要”

    。也就是说要告诫零售户在卷烟经营方面多动脑,勤思考,结合周边实际和自己的经营能力,开展合适的营销策略。要注重尊重顾客,尽量满足不同顾客需求。除了
  • 加强市场管理 推进行业新发展

    零售市场有效监管,怎么提升卷烟营销业绩等?这些课题的及时解决无疑对推动行业新发展有着非常重要的作用。笔者结合调研与思考,在此就如何加强卷烟市场精准管理
  • 吹响冲锋号 奏响小康音

    ;扎实推进结对帮扶水城县脱贫攻坚各项工作。   经过认真思考探索,他们提出“6+7”的扶贫模式。   “‘6’即从‘烤烟产业、基础设施、教育培训、多元增收、党建引领、项目引进
  • 探索新时期凉山普格烟草党建管理工作新模式

    ,个别烟点甚至没有一个党员或者党员人数不足3人,导致集中管理较难。针对基层一线党员人数偏少的实际,探索解决如何建立健全基层一线党组织的问题是我们必须深入思考
  • 卷烟营销的几点困惑及对策

    存在困惑,这里笔者结合零售户卷烟营销中的困惑,谈谈个人的思考意见。   困惑一、卷烟销售困境何时了?   首先,卷烟销售困境何时
  • “五一”卷烟经营情况扫描

    ”节卷烟经营情况,应该说行业相关人员非常重视节日经营,注重节日消费商机。他们谋划早,思考周到,工作细致认真,效果明显。从客户经理