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  • “异军突起”有多难

    。每个梯队内部都有可能在今后一段时期拉开发展差距,但从跨梯队的角度来说,第二梯队是异军突起的主区间。在以市场为取向的改革中,超越的可能性从来都存在,
  • 滚动品牌的雪球

    ;这种情形几乎都不可能发生。受当时技术条件的限制,信息还无法在短时间内实现如此大规模的传播。也正因为程度相对可控,筹划缜密的危机公关足以将一切带回正轨。但是这一次
  • 应对烟农老龄化

    的半壁河山,成为州域经济社会发展的重要支柱。   小烟卷儿:说句玩笑的话,如果没有烟草,当地公务员工资都可能发不了哦。   老烟斗:你
  • 客户经理应找到适合自己的学习体系

    心得的所谓专家和学者对进行培训,进述烟草行业的前生今世,烟草营销的来龙去脉。就像传统一样,这种权威式的知识既可能帮助我们在短时间内非常快地掌握烟草市场的未知
  • 确保让规范始终走在“上水平”的前列

    的影响是可以互相传染的。试想,在一个学习氛围浓厚的环境中,大家都以最佳的状态投入工作,你追我赶,争先恐后,就有可能出现“英雄辈出
  • 如何“用心”打动采购?

    简短的谈话提纲。让自己每说的一句话都能够准确地传达业务信息。尽可能减少一些不必要的口语。尽可能在有效沟通的前提下,节约采购的时间。这将会让你在采购面前留下一个良好的印象。   从“生活
  • 规范文件应该及时改

    ,在3000元的起征点上,可比现行少缴125元。有专家估算,受提高起征点与税率调整等影响,最终可能会使国家个税收入减少1200亿元左右。而数据
  • 让“鲶鱼”游一会

    ;沙丁鱼就有可能会安于现状、不思进取,没有激情和活力,慢慢地等待既定的命运。因此,中国烟草行业在聚焦大品牌发展的同时,也需要一些充当“搅局者”角色
  • 靠节约管理守住“江山”

    ”,这是摆在我们面前一个严峻又亟待解决的问题。   在我看来要守住中国烟草这方“江山”,就要求我们要有一个较强的企业竞争力。说一个企业竞争力很强,许多人可能会想到该企业
  • 低焦卷烟开始发力

      烟草在线专稿   老烟斗:烟卷啊,以后在电影电视里可能会很少看到抽烟镜头了。   小烟卷儿:怎么,广电总局发禁令了?   老