烟草在线—吸烟有害健康！

三个举措持续夯实营销基础工作。以“制度”为纲，加强终端物资维护管理。建立完善终端核查机制，明确终端物资检查工作要求，要求各营销部定期做好物资盘点统计

物料领用、使用、盘点、管理流程，完善了机物料专项管理台账，实现了分类别过程动态管理，进一步提升了机物料管理效能。把好“责任关”，管理有强度。制定

+线下”方式开展营销主题培训，引导客户使用零售终端系统，熟练操作商品销售、销售统计、盈利分析、库存盘点、会员管理等功能模块，强化数据赋能。坚持明码实价

。“帮扶队”面对困难卷烟零售户不会算账的问题，精准施策，开展有效的帮扶工作。在卷烟订货日前一天，盘点困难零售户店内卷烟库存，并向困难卷烟零售户推荐

财务报表、会计凭证、资产清查、纳税申报、相关权证、财务制度等资料，现场盘点固定资产、存货，函证银行存款、往来账款，核对未达账项，并对个别业务事项

体系宣传，使用典型案例以案说法，教育引导零售户守法诚信经营，营造放心消费环境。强化信息收集研判。加强专销协同，组织网格人员合力开展卷烟社会库存盘点

为客户经理盘点库存

;协助客户盘点库存，掌握辖区卷烟价格动态；宣传货源供应政策，提醒客户订货时间，确保正常销售流程。二是指导到位。重点做好客户经营指导、传授卷烟销售

需要走访的零售户分布情况，合理安排市管员和走访线路开展走访工作。在走访过程中：一是查阅节前的卷烟总量购进和重点培养品牌购进的情况。二是盘点节后卷烟总量和重点培养品牌库存情况

;受疫情管控不能实地走访的，则通过电话、企业微信等方式由客户盘点，并将库存规格明细、库存照片等发过来盘查；各客户经理选取辖区各个市场类型有代表性的零售户

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