烟草在线—吸烟有害健康！

完善、延伸对标指标系统，逐步将企业管理、技术创新等综合性指标纳入对标管理，使指标体系能涵盖企业管理的各个环节、每个过程。　　二是加强长效机制建设，建立完善对标

了奉贤烟草金叶商厦、名烟名酒店，听取了奉贤烟草领导班子的工作汇报后，施超局长对奉贤烟草近年来在经济运行、专卖工作、企业管理等方面取得的成绩给予了肯定。围绕奉贤烟草未来发展

;构建了科务会制度，为员工参与企业管理和决策提供更加良好的载体和平台。市局（公司）加强对员工开展深度化专业培训，使他们成为该领域的能手，

的管理组织，是企业管理的基础。班组的管理影响着公司决策的落实和企业效益。班组管理者既组织落实生产，又维系员工团队，是企业管理承上启下的桥梁和纽带，是

运行、企业管理等方面的目标任务，切实发挥目标引领导向功能。　　二是优化指标设置。从绩效指标设置与过程检查控制两方面，对部门绩效目标进行分级设置，进一步提高

工作情况，肯定了全市系统在党的建设、卷烟营销、专卖管理、企业管理等方面作出的努力和取得的成效，分析了当前发展面临的疫情防控、生产经营、基础管理等方面新形势新要求。　　会议

）层面管理诊断试点活动启动会上，诊断组组长向组员们介绍了本次活动要求。　　按照安徽省局（公司）“企业管理高质量发展奠基年”工作部署，全省

、烟站与烟叶生产合作社经济往来、对外捐赠等作为审计监督的重点。坚决克服过来各类审计对会计基础工作关注过多，对企业内控制制度、企业管理短板涉足很少的现象，尽最大可能减少企业管理

;进一步夯实了企业管理基础；员工参与度更为高涨，展现出深耕岗位工作，推动精益前行的匠心精神。同时各单位也积极学习交流，吸取其他单位的先进经验

局（公司）调研指导工作。　　其间，师增建详细了解了2018年全省系统企业管理现场会筹备情况，实地查看了定西市局（公司）物流中心

烟业智汇