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  • 学习型企业:开放与创新

    ,解决主要矛盾,把握学习型企业的理论核心内容,了解其内涵和真谛。这就要求管理层结合本单位的实际情况建立一系列的实施方案、定性考核和定量考核相结合的评估考核机制
  • 如何确保烟叶面积有效落实?(下)

    认真落实行业关于现代烟草农业建设的工作要求,围绕基本烟田布局进一步加大烟叶生产基础设施建设,以烟水配套工程和密集化烘烤工程为主,切实抓好农用机械和烟路建设
  • 主营加特色 方是制胜之本

    ;势必要对这问题主人从进货上提出更高要求,那就是多选择一些货真价实,多选择一些能从质量上打胜仗的品牌,多选择一些能从长远角度考虑占领市场的一些项目进店
  • 提升质量,促进品牌发展

    平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务,明确了2012年烟草行业工作的总体要求:认真贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表
  • 晒晒您的节日营销术

    过多的注意力集中在价格上。低价销售也许能迎合消费者的理性要求,却不能激发他们的感性需求。大多数店铺只注重以价格吸引顾客,全然不提消费者有没有愉悦的购物心理,这是
  • 烟草企业要实施柔性管理

    和市场秩序。五是全面加强行业队伍建设,为“卷烟上水平”提供坚强有力思想组织保证。这就为烟草企业如何做好2012年各项工作指明了方向,提出了要求,令人鼓舞
  • 2011年度个人述职述廉报告

    262800盘,共4204.8万株,达到了壮苗移栽要求。   5、按时完成烤烟抗旱移栽   协助股长带领员工认真抓好抗旱保苗移栽工作,通过督促指导,
  • 红云红河乌兰浩特厂乘势发展 描绘新蓝图抢抓新机遇

    平、打造现代卷烟工厂的要求,牢牢抓住发展这条主线,取得了跨越式的发展和进步:   队伍建设——实现薪火相传   8月份,根据云南中烟的决定
  • 烟草行业2012年第1周综述

    ”成品卷烟的发运工作序幕。为确保此次“零点行动”的成功,公司党组成员、副总经理王志彬多次提出要求并关注“零点行动”的准备情况;物流中心领导、营销中心领导、南烟领导多次会议
  • 烟草企业要稳中求进开新篇

    和活力。这就为烟草企业如何做好2012年各项工作指明了方向,提出了要求,令人鼓舞,催人奋进。所以烟草企业要坚定信心,乘胜前进,总结经验