烟草在线—吸烟有害健康！

以定位、形象、价值、风格的差异化来对接年轻化、个性化、多样化不断升级的消费需求，既有存量重组的能力，又有增量激发的空间。　　可以参考的是，上半年一类烟增量

产品，都不能、也没有必要再盯着存量重组来做，对于存量——最好的办法——就是做足减法，减少投入、降低成本，有限的资源和空间理应投入到增量激活

”之名挖掘新的需求，以存量重组的名义激发增量，很多的消费者根本不是既有烟民转化而来，有相当一部分是被电子烟的稀奇、新鲜而刺激下水。　　不管承不承认

、运用，深化供给侧结构性改革，促进我国产业迈向全球价值链中高端。要稳步发展，吸取同仁堂这次第三级的合作公司出现的质量问题的教训，在市场拓展、兼并重组

，在全行业联合、兼并、重组、整合的大背景下，汉中卷烟二厂加快了与外部联合的步伐。2003年以来，汉中卷烟二厂领导赴湖南长沙、常德卷烟厂考察，并诚邀

，后来者不断蚕食和消减成熟产品的市场份额。说难听点，就是在折腾。这也是我为什么一再呼吁要有存量维护的概念，而不是各自为战的存量重组。　　到了零售客户这里

”之名挖掘新的需求，以存量重组的名义激发增量，吃相确实不太好看。　　更为严峻的问题是，“电子烟”轻易地绕开了监管，不仅自外于一切烟草制品之外

速、不掉队顶多守住存量，要争取重组的机会就必须跑得比别人更快。对于结构高于全国平均水平的品牌，能否保持同比例的增量切割更体现品牌的发展质量，与市场保持同速的增长才能

布局，加强顶层设计，强化“大品牌”的主体地位，以存量维护——而不是存量重组——的思维来提高效率、降低消耗是一个关键；在销量、结构、价值这些量化指标

非常关注“天子”下一步在——高价、高端——“双高”市场新的开局与破题，如何以新品类、新风格、新产品来激活一池春水。另一个是重点市场的打造和提升，从存量重组中艰难起步的“天子

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