烟草在线—吸烟有害健康！

;北京市场长期都是7-11一家独大，市场上的几大内资便利店品牌还停留在模仿阶段。不过，这种情况正在逐渐改变，这让北京便利店业的竞争日趋激烈。2013年以来

教育。另一方面，是要建立健全正面的激励机制，要让严格遵守企业文化秩序，模仿践行企业文化理念的员工，能得到正面的激励。同时，要通过这种

平”发展背景之下，只有提供优质而有特色的服务，形成难以模仿和复制的“服务品牌”，才是烟草商业企业长久发展的基础。所以，优质服务是烟草商业企业的核心

产品，从现行事业延展到未来事业，一般不会因时间流逝而发生本质上的变化。尤其是核心价值最具稳定性、延展性。）；第二，不易模仿

;黄金叶的品牌形象自然就高大起来。　　2、借鉴天叶的运作模式。借鉴天叶的运作模式，不是模仿天叶的运作模式，因为天叶与其他黄金叶一二类产品的定位不同，不同

的产品，所以戴尔做了20年没有人模仿。因为太困难了，你怎么可以做到左右手同时很强，既可以定制又能够低成本。戴尔是用柔性化生产，小规模的流水线

）。作为企业“特有的”文化形象，企业文化应当是企业自身独特的文化识别符号，不易被模仿，也不易被复制。这种“特有的”属性，即是企业文化是

和模仿，不知道背后的文化意义，只知道它代表阳刚，感官冲击很厉害。”那是1996年，王政24岁，他第一次来到古巴并感受到雪茄的召唤

的雪茄专家证书（大陆地区唯一一张），曾编译《古巴雪茄鉴赏指南》，“哈瓦那之家雪茄俱乐部”创建人。　　“第一次抽雪茄就是纯粹的好奇和模仿

品牌发展。如果不从战略层面来抓品类构建，仅靠低层次的模仿，品类构建达不到预期目标，卷烟品牌发展会遭遇到瓶颈，不利于卷烟品牌的市场培育。纵观各个

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