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;省局（公司）完成了对参加审计项目人员审前准备、方案编制、复核底稿、组织协调、提交报告和遵规守纪等情况项目考核和对各派驻办人员的政治素质、业务能力、工作实绩、审计成果、勤勉尽责

绩效考评工作。成立绩效考评工作领导小组，充实绩效考评工作办公室力量，全面梳理各工作岗位职能，规范工作内容、标准和流程，做到工作标准必须可以测量

和领导干部考评工作。　　会上，区局（分公司）主要负责人代表领导班子就2015年度工作实绩、责任担当、反腐倡廉等情况及存在的不足、努力方向进行了述职，

考核。　　检查组采取查阅台账资料、面谈询问、座谈交流等方式进行。吴立豪处长现场查看了县局（分公司）目标管理通报，对落实绩效工作进行了面谈，同时还认真

;县局主要负责人就2015年度领导班子关于思想政治建设、工作实绩、反腐倡廉等方面进行了述职述廉，并与班子成员对个人在思想作风、责任担当、履行岗位职责等情况进行了述职述廉；随后

的具体情况进行了报告。　　在听取领导班子的述职述廉后，与会员工对照“思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点工作”五个方面对县局领导班子进行了认真评价，从“德

。　　此次测评的内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核领导班子和干部在思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、工作作风、完成重点任务等方面情况。在测评会上，瑞昌市

述廉后，与会人员对照“思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点工作”五个方面对县局领导班子进行了认真评价，并结合平时的工作表现，从“德、能、勤、绩

;重点分析“规范操作”、“技术技能”、“指标性考核”、“知识拓展”的项目质量，作为体现印刷技术水平实绩的评价依据，以工班自评、分管主管评价和车间综合评定相结合的方式进行

，为队伍建设工作指明方向。　　二是开拓渠道。后备干部选拔及下一步后备干部管理与培养，　为德才兼备、实绩突出、群众认可的优秀人才开拓了快速成长的渠道。　　三是优化队伍。后备干部

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