烟草在线—吸烟有害健康！

，指导客户根据所需品牌及时订购卷烟。如有同档次品牌供应量不足，应提醒、建议、推广替补品牌，满足消费需求。　　四是建立销售档案。及时掌握客户库存情况、销售情况

投放力度，要根据市场需求扩大金圣新品的投放面和供应量；做好新品上柜出样工作，突出省产烟、突出新品陈列；掌握新品上柜、动销和价格执行情况

，不放弃每一次订烟机会，不抛弃每一次供应量；培育品牌，增加上柜品种、开展体验营销；注意安全问题，防抢、防假、防骗、防盗

零售客户坚持明码实价的前提下，月度供应量无法满足正常卷烟经营需要的，可以提出超限量供货申请。　　二、严格审查超限量供货客户经营资格。营销部门协同专卖、内管部门从经营能力

;扰乱卷烟市场秩序等现象，采取措施，严厉打击，发现—起打掉—起、查处—起严惩一起，绝不心慈手软。　　三是突出严管。针对四季度货源供应量减少

态势的同时，加大销售情况好，新品培育能力强的定点户的单次供应量。同时，借着乡镇市场增加金圣（硬滕王阁）选点户的契机，

;结合我们的库存以及卷烟市场价格波动等因素，从多角度测算出具体的供应量。并且每个月的货源供应情况都会在“新商盟”公开发布，明明白白，客户经理在上门走访的时候

策略时将零售客户经营环境、经营能力等内容作为参考依据，努力做到公平公正。　　二是对货源进行分类投放。将货源按价格进行品类划分，根据供应量、品类特点和零售客户经营能力、社会

指导作用，真实掌握零售客户销售状况和库存情况，客户动销慢、存销比大的货源要减少供应量，避免零售客户部分货源库存过大、占用资金过多。库存过少的卷烟货源

实际，争取紧俏卷烟品牌货源供应量。针对农村市场，加大对四、五类卷烟的投放量，针对县城和乡镇市场，增加中、高端卷烟的货源投放，确保货源供应

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