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  • 构建涉烟情报体系之我见

    都算不上情报,往往只是大量的、零散的、杂乱无章的线索而已,这就要求情报工作人员要有情报利用的意识和明确的情报需求目的。通过对这些信息进行有效提炼和加工,获得
  • 贾二强圆了种烟“小康梦”

    ,贾二强胆子大,在村里种烟宣传动员大会上,率先站起来,要求承包50亩地种烟,占烟方总面积的十分之一,村里人都知道贾二强
  • 基础工程建设中腐败问题产生的原因及对策

    的理念要求,成为名副其实的“惠民工程”,切实维护国家利益和烟农利益,笔者认为,应当做好以下几个方面的工作预防腐败:   (
  • 强化人力资源管理促发展

    ,全面推进惩防体系建设,切实做到干部清正、行业清廉。   这就为烟草企业如何做好新时期的人力资源管理工作指明了方向,提出了要求。烟草企业要立足新起点实现新跨越
  • 尤清河:专卖管理不断加强

    、思想道德素质、理论运用能力和解决问题能力,真正把有思路、有能力、有素质、有实绩的同志选拔上来。   二是锻炼教育增强素质能力。通过基层磨砺、岗位交流提要求、压担子。以内训、外训、竞赛
  • 7S管理要长抓不懈

    示范区、示范点,以此来实现以点带面。实施过程中,分管领导要坚持经常性对试点工作进行督促、检查、指导,提出具体要求,管理部门求积极深入各单位帮助制订
  • 狠抓质量促发展

    文件化的质量体系,并通过相关方的审核认证。与此同时不断强化质量体系的自我监督和自我完善机制,并建立严格的监控考核机制,对违反标准要求和文件规定的事例严格考核
  • 深入开展好三项教育活动

    )践行烟草核心价值观的需要。烟草精神它继承、丰富和发展了烟草人的优良传统,反映了形势任务发展变化对烟草人价值取向的新要求,在道德感和价值感的培育上都显示出较强
  • 南洋兄弟屡败屡战终成大器(图)

    货不吸美国烟”、“中国人请吸中国烟”的口号。那时候,从广州、上海到沈阳、哈尔滨,全国各地的烟商以及南洋各地的烟商都纷纷要求代销“南洋”烟。海外华侨,如泰国
  • 烟草企业的行为规范之道

    基础管理向更高水平、更高目标迈进,为“卷烟上水平”战略任务的实现贡献更多的能量。     按照建立现代企业制度的要求,烟草企业管理者要适应角色转换的要求,尽快