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  • 卷烟商业企业客户服务及客户满意度研究

    客户日常服务期望值,引起客户感恩服务人员的连锁效果。   2.按需服务。就是按商业企业服务制度、服务要求、服务内容中界定的具体服务内容,根据客户的需求提供给客户具体服务
  • 揭秘烟草品吸师

    就像是不同的肉一样,能抽出某个烟是什么牌子是基本功,能抽出某个烟是什么牌子的多少钱的价位的甚至是哪一款才是这项工作对我们的要求。还用刚才肉的比喻,就是能两口就吃
  • 文明吸烟与吸烟文明

    ;2)在工作、参观、谈判和进餐等活动中,要遵守活动要求,遵守在场的其它公民的心理感受,一般不应吸烟或者尽量少吸烟。    (
  • 增强绝对聚焦能力是团队成功的关键

    ;做什么并不重要,重要的是做这些事情能否让他感觉到有意义。缺乏共识造成的意义模糊不仅降低士气,还使任务的完成遥遥无期。   OKR工作法要求团队每周一都要沟通当前目标的完成进度
  • 紧盯卷烟销售增长点抓好经济运行工作

    ,积极性不高等;四是由于市场卷烟销售出现疲软现象,各级的年度销售任务不但没减,并且继续要求卷烟销量要增加,税利要增加等考核的要求
  • “换位思考”换来好生意

    。将心比心、设身处地是达成理解的心理机制。它客观上要求我们将自己的内心世界,如情感体验、思维方式等与对方联系起来,站在对方的立场上体验和思考问题,从而与对方在
  • 影响力不同凡响 行动力成就转变

    ;我们是拍手称快的”。走访中不少客户反映出对规范的支持和心声。   盈利提升 明码是“最基础”   “一品一卡,一卡一价,卡烟对应,我们严格按照公司要求
  • 你所期望的与我所期望的

    的题中之义。   放在更大的背景,「稍紧平衡」也更加符合控烟履约的内在要求,合理地满足需求而不是人为地增加投放,这个道理大家都明白,难就难在压力
  • 该不该签“卷烟零售户规范经营承诺书”

    在一分为二的角度看问题。烟草公司严格执行“一户一码”目的是为了规范我们全县4000多户持证零售户的进货渠道,要求大家把卷烟价格执行到位,都有利益可图,而不是操坏心
  • 江苏盐城烟草“三到位”助力“攻坚战”

    ,提高认识,推动“战略”分解到位。   要求站内员工认真领会市局党组“321”工作思路,明确三大“攻坚战”的战略意义,将全体员工的工作重心聚焦到