烟草在线—吸烟有害健康！

限度缩短维修响应时间；严格按照《卷烟工业企业6S现场管理规范》和《现场管理办法》，做好设备、现场、安全、环境工作，形成闭环管理，自主

，分别制定例保、日保和轮保策略；同时，例行项目外，通过增加动态隐患排查、添加外挂装置、开展6S环境整治等，不断拓宽维保广度和深度

》，重点完善6S管理、目视管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作细则，真正解决了实际问题，让员工实现了自我成长。　　四川成都市烟草公司实施可视化提升

，排除电气系统、工艺功能等方面的隐患，保障设备维保后高效稳定运行。同时，课题组充分运用6S、目视化管理、全员生产维护、SOP（标准作业程序）

;不合格半成品不进入下一道工序，不合格产品不出厂。　　——引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系等理念方法，全面提升管理质效，主要制造指标

;真正体现收入凭业绩、凭贡献。　　“四个重点”促管理　　以“一重三抓”即重目标管理、抓职能职责梳理、抓6S现场管理、抓标准制度落实为主线，提高内部运行效率。以目标为引领

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

，比如增强PDCA的自觉应用，提高各项工作的系统性，推动工作水平持续改进、螺旋式上升；推进6S管理的深入应用，提升现场的工作环境、秩序和效率

体系，不断提高响应市场、保障市场的能力。　　打造精美现场。持续深化力口强6S管理，努力形成独具特色、行业领先、影响广泛的生产现场管理模式。　　保障支撑——“五专”体系

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