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工厂建设的蓝图上镌刻着新时代印记。“十四五”开局以来，营口卷烟厂深入贯彻落实红辽公司“两化融合”发展战略，以数字化转型为抓手，聚焦生产管理、设备升级、质量优化
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新局,谱写物流转型新篇章。 湖州市局(公司)卷烟物流配送中心送货部党员职工开展非烟配送。湖州市局供图 全员联动 唱响深度融合主旋律 “您好,这是您的4箱‘香溢有品’酒。”日前,随着这一声问候,浙江
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数据已成为当下最重要的生产要素，是撬动营销转型的动力之源。运用先进技术，实现经验营销向数据营销的转变，这是瓶颈，也是考验，更是
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12.43亿元，比2013年增加0.9亿元。
一降一升背后，反映的是恩施州烟草专卖局（公司）在新形势、新常态下探索实践产业转型发展的初步成效
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有些以前的店铺只能算代销店、老式杂货店，随着竞争的加剧，已经跟不上形势发展，必须要开始考虑“转型”，改做便利店或者说是小型超市。
经过适当
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，建立数据驱动智慧运行业务场景，积极在“货源投放”关键场景上推进营销数字化转型，把握供给与需求的平衡，实现经济运行行稳致远。强化消费动态监测围绕消费动态
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、直接感知消费的触角，客户经理就是那个“穿针引线”的人。近年来，宁夏区烟草专卖局（公司）以数智化驱动为支撑，坚持把客户经理职能转型
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;实现了包装方式由传统标签纸向裹膜喷印的转型升级。“我们的纸质标签纸从规格100mm×100mm调整到80mm×80mm，虽然只是‘微改进’，也取得一定成效，
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，加快关键环节农机装备研发，积极推动农机农艺融合，助力烟叶生产方式转型升级。达特公司自2013年开始深入烟叶产区走访调研，探索研发适配农机产品。在
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，通过“两拓两提”引导烟农合作社转型发展，更好发挥合作社服务烟叶生产功能。拓宽专业化服务深度。按照“以社统营、按队核算”的管理方式，严格实行合作社统一
