烟草在线—吸烟有害健康！

;让更多的“非专岗”人员参与培训授课当中，以训促练、以练促进、以进促改。同时抓好年度“规划培养”，根据每位员工的基础和需求不同，从多维度进行“结构化培养

果、特色总结、发布效果六个维度，对各班组建设成果进行评分和点评。专家和班组成员结合成果案例深入交流探讨，通过科学分析、比对、推演和总结，进一步提升了经验成果推广

数字化转型工作提出三点要求。一是要培养数字化思维模式。借助科大讯飞专家团队已有工具力量营造数字化氛围，多维度开展数字化转型工作交流，通过数字化思维来拓宽工作思路、突破发展瓶颈

，选定多维度指标进行数据碰撞，筛选出异动零售户；同时高度关注辖区内真烟异常流动线索，对端午期间掌握的库存异常户，持续关注库存变化

。建立健全各层级、多维度、模型化烟叶动态布局指标评价模型，以烟叶计划、生产扶持、基础设施投入为政策引导，推进区域间、区域内的资源适度竞争。

、碰撞。功能上嵌合各类情报分析软件，多维度分析研判情报、推进落地抓捕。运行上搭建起数字化情报流转通道，贯通情报的上传下达流程，实现情报的全过程、全链条

;实现设备轮保维修内容的清单式管理。同时，从台时产量、故障频率和重复维修部位等维度对轮保效果进行评价，评价结果应用到当月维修小组和承包部位责任人月度考评中，

目标管理。针对指标效果不突出，评价不显著的现象，将对标分析从效率提升的视角转为精准管控，通过统筹兼顾企业的效能与效率，开展多维度成本分析，

数据分析小组根据历史售假案件里的指标进行多维度分析，利用每周召开数据分析小组会，增加售假品牌分析、售假区域分析、售假零售户分析，小组成员根据收集和系统数据提取的信息

信息梳理着手，统计掌握各站（点）废弃烟草专卖品种类、数量、流向，对现场密封进行试验，从“规范性”“实用性”“安全性”三个维度确定不同

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