烟草在线—吸烟有害健康！

和岗位责任交叉的横向到边、纵向到底、相互关联、相互制约的考核机制，保障整体创优工作高效运行。

，人员分三组，选定小组组长进行小组协调工作，对扶绥县城范围内娱乐场所以及名烟名酒店进行突击检查，行动期间组员相互监督，扎实保密工作。　　二是

，并在探讨过程中相互学习各自好的工作经验。期间，德宏州烟草同仁还分别到物流和卷烟营销中心进行了实地指导考察，并与两中心相关人员进行了交流学习。　　　德宏州和版纳州作为

、相互配合，突出货源投放对新品牌发展的支撑保障，实现货源投放与新品牌培育的良性互动、相互促进。　　三是加强上市宣传引导。客户经理熟记新品信息、投放策略、上市时间，

》，做到“7个严禁”。即：严禁上下级之间以及各单位、各部门之间用公款送月饼、送节礼、相互宴请、相互走访；严禁收受现金、有价证券和支付凭证；严禁用公款

，逐步理顺专销结合管理机制，实现管理手段和考核机制相结合，达到专销工作密切配合、互为补充、相互协作、相互促进。　　资料共享，有机衔接。淮北市

进行个人考核的同时加强各片区客户经理间的相互帮助，瞄准总目标共同进退；部门之间强化专销结合，在维护客户基础信息、发现客户订货异常等方面积极向专卖部门沟通反馈

;总支）书记分别做了对照检查。随后，各支部全体中层干部分别作个人对照检查发言，认真严肃开展了相互批评。自我批评敢于揭短亮丑、直奔主题；相互批评敢于

的选手。　　三是立足实际、注重实效。坚持“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，各岗位人员相互学习、交流，在业务学习中掀起“赶帮超”的良好氛围，

这种情况，为了按时完成任务，金叶公司检验员以公司利益为重，工作中，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕脏、不怕麻烦的精神，相互鼓励

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