烟草在线—吸烟有害健康！

出”。　　　5、依托数据汇总分析，提升品牌培育短板。　　在加强销量，上柜率的重点提升基础之上，还要密切关注客户对重点培育的品牌再购率、动销率以及重需率。对数

;茫然亦盲然，对培育品牌无从下手。因此，若要提升零售客户培育品牌的能力，必须重视并执行零售客户的培训工作。　　转变思想，认识培育　　零售客户对

;指导他们合理订货、培育品牌、优化陈列。通过提供个性化经营策略，充分挖掘新办证零售客户经营潜力，增强经营信心。

的基础上，建立了工商协同市场走访机制，准确把握品牌发展脉搏，持续促进各种营销要素向重点培育品牌集聚。创新营销模式。工商协同响应婚庆用烟需求，探索

。一是充分认识调查工作的重要性。做好消费调查，摸清市场底数，对准确把握本地烟草消费变化趋势、精准细分市场、协同培育品牌、持续提高品牌培育效率和市场管理能力具有重要意义

引领”主线，聚焦品牌传播效应，实施“一店一特色”陈列规划，按照“美观醒目、丰满繁荣、分类明确”等原则，对陈列区域进行分类。在“黄金层”设置培育

，构建工商共育、终端共用、新品共研新机制，提升协同效率和培育效果；充分发挥营销网络“稳销量、提结构、育品牌、促消费”等功能，构建工商零共同服务消费、培育品牌

各单位科学预判和分析卷烟市场和消费的新特点、新趋势，早谋划、早调控，工商协作培育品牌、紧密衔接有效货源、合理调整投放策略、精准满足消费需求。积极组织开展市场走访，

。三是抓实品牌推荐指导，算清“长远账”。针对重点培育品牌、动销较慢品牌，重点加强陈列出样以及品牌特点、卖点宣贯，引导客户“开口营销”，并用心做好

；加大考核工作力度，将卷烟营销工作与培育品牌活动结合起来，纳入员工业绩考核，确保品牌培育成效。

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