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  • 中支发展“理性化”

    轻狂不畏难的“毛头小子”,在行业内横冲直撞,丰富了市场的多样性与多元化,一定程度上甚至可以说它引燃了市场的活力。品牌、大企业的积极参与,也在过
  • 锚定方向加快构建现代卷烟营销体系

    ;为客户提供高水平营销服务。以客户满意度和盈利水平双提升为目标。坚定实施“品牌、大市场、大企业”战略,聚焦高质量发展定位,推动实现经济运行质量提升、品牌发展提质增效、零售
  • 品牌“家族化”升级

    早已一去不返,“举家上阵”的家族化布局成为当前品牌突围破圈、跨越发展的关键。重新认知品牌家族化的意义在2022年,对于品牌和更多品牌来讲,家族化布局已经成为
  • 顶尖标杆 全新赛道

    了大前年全年,绝对增量也与去年全年基本持平,商业销量、市场份额将会在今年双双实现新的突破。千元价位的意义在于价值引领,在于为品牌形象焕新打造新引擎。对品牌而言
  • 从“七强领跑”看增长!

    ”调控方针所奠定的市场状态、供需关系,再加上培育品牌的一揽子政策措施,为高端市场、高端品牌创造了积极条件、良好氛围,品牌更好地平衡规模化与价值感,
  • 大数据时代面向消费者营销模式的设想

    个性,进而有针对性地订货和营销。从宏观上打造“大市场、大企业、品牌、大数据”的完整格局,从微观上实现每一包烟在合适的时间通过合适的客户满足合适的消费者。   烟草企业面向
  • 云南中烟:同心托起图强梦

    营销大体系。通过科研统一,增强科研的创新力和综合实力。通过品牌整合,为品牌提供资源支撑。通过多元化整合,增加效益,促进管理进一步规范
  • 云南中烟深思“三大课题” 重构云产烟版图(图)

    ”迈入年产300万箱品牌阵营,成为继“双喜·红双喜”、“红塔山”、“白沙”之后,第四个突破300万箱的品牌。至此,“532”品牌格局“三足鼎立”的竞争
  • 以崭新的一页开始新的篇章

    的发展趋势将是如何呢?   一、大集团品牌势在必然   曾经混乱的品牌和各自为政的独立法人管理模式给各级烟草公司带来灾难的后果,导致很多单位亏损。经历了整合后,
  • 云南省玉溪市委书记张祖林到红塔集团调研(图)

    ,同比增长27%,成为行业产销量都过百万箱的一类烟品牌,排名上升至第2位;“红塔山”品牌销量305万箱,销量规模保持行业第二