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节能减排。2021年以来,云南省烟草专卖局(公司)物流管理处提前谋划部署,充分利用省级物流人才库、专项课题组等平台资源,探索开展低(零)碳绿色物流体系建设、低(零)碳物流园区建设等相关课题研究,广泛动员
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，努力提升创新平台软硬件实力和科技创新成效。通过制定《劳模创新工作室联盟管理规定》《产业工人队伍建设工作评价考核方案》，进一步健全奖励体系，形成激励创新、勇于创新
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近日，许昌烟机公司举办了首期“特种滤棒成型机组产品技术培训班”，行业内6家卷烟和滤棒生产企业的16名设备管理和操作维修人员参加了培训。为不断完善客户培训体系，
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管网的三维数据体系，实现管线的存储、查询、分析、定位等功能及厂区和管网的三维动态可视化展示。项目共分为管线探测、地理管网及厂区三维建模、地理管网管理模块建设三个阶段实施。在管线探测阶段
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与沉淀,为后续灵活的数据分析、使用打下坚实基础。同时,从“职责、事项、流程、标准、记录、评价”等维度构建看板指标体系,搭建系统、单位、部门、岗位四个管理层级数字看板,在看板上充分展示“事的运行、物
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”APP，联合组建技术服务队伍，结合烟叶生产专业服务需求，联合开展课题研究，制定相应技术指标体系，为提供精细化服务提供科研支撑，
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。论坛本着交流经验、共享成果、激发灵感、碰撞思维的理念，分别从质量管理模式重构、矩阵式质量风险防控体系的构建、质量预防性检查方面进行交流研讨。张家口卷烟厂强调：质量管理工作要
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场次、个人学、交流学等多种形式，鼓励客户经理利用碎片化时间加强学习，提升学习质量和效果。注重质效验成果，考核实绩。将零售客户信用体系建设等工作列为“必修科
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，进一步健全完善制度体系，形成依靠制度管人、流程管事的规范机制。着力抓操作流程优化促提升。编制采购操作流程手册，梳理各环节风险点，把好计划、立项、采购
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、能源管理体系，优化管理流程，确保各项工作有根有据、合规合法；加强青年人才培养，搭建青年人才成长平台，使广大青年在磨砺中提升本领
