烟草在线—吸烟有害健康！

内容主要有三项，一是开展终端建设回头看。对去年打造的现代终端户进行一次回头看督查，并对终端建设检查现场会线路参观客户进行现场检查打分；二是每个单位随机抽取10户

卷烟流出责任追究办法相关管理制度，加大考核力度：一是卷烟营销人员对所属线路卷烟外流数量的标准，对外流数量超过1万支的，扣管辖线路客户经理工作质量

前营销一切工作都要紧紧围绕卷烟销售这一中心工作目标，统一思想、提高认识、鼓足干劲，牢固树立“责任意识”；　　二是落实中心目标有措施。分月、分日制定各营销线路具体

线路供水调动烤烟大田规划区及其周围片区的烤烟移栽，用水调动移栽的积极性和集中度，全面推进烤烟移栽进度，确保集中按时移栽。　　一是摸清水源分布和周边匹配邻近栽烟

分析总结。每周结束后召开专题会议，对各线路未订货情况进行统计分析，找出各线路网订成功率低、电子结算率低的短板所在，并对相应的客户经理进行实时提醒和督促，

体验功能。四、要不断提升服务营销水平。增强服务零售终端能力，完善服务一线员工的机制，健全服务考核评价办法。五、要持续配送线路优化整合工作。认真核对客户基础信息，

了崇左市局（公司）2014年度工作会议精神，并全面分析总结辖区各线路春节期间的卷烟销售情况，认真查找问题，分析原因，及时

，确保车况良好；提前备齐防滑胎、防滑链及铁锹、牵引绳等常用工具，确保行车安全。加强卷烟配送过程中的安全检查，对各条线路的现金存放及车辆运行情况进行全程

;及时对可疑车辆、人员实施设卡拦截检查，切实斩断违法卷烟的运输链条。　　　　二是强化物流线路监管力度。通过与运管部门开展联合检查的方式，对物流企业、货运场站等流入卷烟落地

。　　二是营销策略到位。提前做好月度货源规划和送货线路安排，跟进每日订货情况，做到货源均衡投放，根据合理装载量确定送货线路，合理、机动安排配送

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