烟草在线—吸烟有害健康！

，务求取得实效。要防止前紧后松、防止矛盾积压、防止简单粗糙、防止短期效应，拧紧螺丝、上紧发条，采取考核的办法、问责的举措，对整改工作列出时间表、绘制路线图

;确保“三个不发生”。三要严督实导，务求取得实效。要防止前紧后松、防止矛盾积压、防止简单粗糙、防止短期效应，拧紧螺丝、上紧发条，采取考核的办法、问责的举措

库存积压。三是要做实卷烟营销基础管理。在严守规范“红线”的前提下，推进合力专销，维护价格稳定，提升客户满意度，打牢卷烟市场基础；要

;力度上不减弱，防止前紧后松、防止矛盾积压、防止简单粗糙、防止短期效应，确保整个活动善始善终、善作善成，以解决问题的实际成效取信于民。　　二是坚持问题导向

计划，以避免出现断档或积压等情况。在销售过程中一些实用的技巧和常识也应该悉心指导。例如卷烟品种、特色、适宜人群、优化陈列等。　　三、辅助客户完成自主订货。卷烟订购是客户自主操作的一项工作

;确保货源充分、销售顺利。公司对零售客户卷烟库存进行实时监测，避免因过多存货积压导致的“节后销售难”问题。客户经理登门教授客户卷烟备货技巧，指导他们保持合理库存；

;提出整改落实的具体举措。要一鼓作气，防止前紧后松；要上下衔接，防止问题积压；要慎重处置，防止简单粗糙；要巩固成果

，避免造成库存不合理，存在有卷烟积压情况。这样，不仅保证货源供给，还能有效提高流动资金的利用率。　　二、改变品牌销售思路，加强替代品牌上柜

;防止前紧后松；要上下衔接，防止矛盾积压；要慎重处置，防止简单粗糙；要巩固成果，防止短期效应。二是建设基层服务型党组织

上面，靠后的放在下面，更方便在日常销售中保持“先进先出”，避免旧货积压。这个经营好习惯一直沿用至今。　　货款管理：拿走百元钞，让钱柜“减负

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