烟草在线—吸烟有害健康！

，提升资产使用率，确保国有资产保值增值。强化日常管理。加强办公大院水电、现场管理整治，建立健全机关大院检修管理台账、基础设施设备常态化巡查机制，通过

基础。采取精准施策、分类指导，27名网格技术员驻点现场管理，检查播种均匀性、苗盘入池吸水情况，确保播种质量，提升出苗率。三是严格监管育苗播种

效能。推进多体系融合，依托综合管理体系基础平台，将现场管理、两化融合等子体系纳入整体体系，整合资源，提升管理协同性。持续拓展风险防控

;坚持按合同收购。在收购前制定烟叶收购工作实施方案，压实工作责任，明确任务目标，严格执行烟叶交售制度，规范烟叶收购现场管理，及时公开

间范围内积极开展“优质低耗高效保供”劳动竞赛活动。一是制定车间劳动竞赛方案，成立活动领导小组，明确责任分工，以产量、质量、消耗、安全、现场管理为主要竞赛内容

。围绕“有广度”，技能培训“全员化”。按照上级要求，组织召开专题安全培训，重点加强现场管理、隐患排查的培训教育，营造全员参与安全生产共建共管共治

进行全面了解。将5S现场管理理念引入终端，优化卷烟陈列和非烟商品陈列布局，加速传统门店向数字门店转型，整体提升终端建设质量。

收购安全关。落实安全生产职责，加强现场管理、安全防范巡查，及时消除各类安全隐患，确保安全无事故，高质量完成年度烟叶收购工作任务。

高质量发展最突出的堵点、难点、痛点问题，统筹谋划，精准聚焦，确定党的建设、人才队伍、监督执纪、质量管控、物流仓储、现场管理、精益管理7个课题以及2个正反面

，质量是企业生存和发展的基石，要不断提升质量意识，持续深化现场管理，努力营造“全员参与、齐抓共管”的良好氛围，切实提升公司质量管控水平

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