烟草在线—吸烟有害健康！

;也就不足为奇了。　　但大抵上，企业文化内涵的可爱主要包含内外两个方面。一方面，是企业文化体系确立的企业组织价值、使命追求、企业愿景等方面，尽显“可爱”。能

82.73亿元，税利64.25亿元，较2005年分别增长19.38万箱、58.73亿元、51.25亿元。　　愿景早已明确：百岁之际，工厂进入行业综合

　　2007年颁行的《烟草行业文化架构体系》为我国的烟草行业文化架构了系统的体系，形成了由共同价值观、行为信条、行为准则、愿景、精神和使命六个部分。对行业使命和责任等方面进行系统的诠释

活动与谋划“三大课题”、提升“五个形象”，推进“四化”愿景，落实“八字”总体要求等有机结合，着力在“实际、实践、实效”三种特色上下功夫、求实效。在创优模式上体

，是一种追求，亦是一种愿景、梦想，在直面企业文化建设现实所带来的“沮丧、惨淡”的心态中，理想可以让企业能有所坚持，不放松、不松

，在“塔尖”位置不断引领“云烟”的跨越发展。本文重点关注的是后者“云烟（大重九）”的愿景——中国高价位卷烟第一品牌，其成功嫁接“云烟”与“大重九”两大

;内心产生更大的成就感，朝着“管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化的现代烟草商业流通企业”的愿景努力迈进。企业始终认真做好员工的思想政治工作，信仰“德为先、实为道

烟草一流企业”企业愿景的主人翁责任感。　　五、着手建塑企业理念标识，培植菁华，彰显文明新气象　　先进的文化是企业生存发展的动力源，公司着力用强势的企业文化

明确发展愿景。作为烟草企业的最高决策者，应该负起烟草企业的发展愿景的责任，应该明确烟草企业发展的方向。要深化“235”教育实践活动，结合实际，

的共同愿景，基层组织应在“国家利益至上，消费者利益至上”烟草行业共同价值观的指导下，以南昌烟草的“香澄文化”来引领员工，　“内澄外实，

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