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  • 海蓝时见鲸 高质量发展语境下的广西烟草智慧

    ,将精益管理提升为企业战略基础工程。以其稳、以其深、以其广、以其开放包容,而能经风狂雨骤,能得万川归之,能见群鲸遨游。   这种骑鲸踏浪的铿锵
  • 运用“大智慧”拓展烟草新格局

    的压力和挑战,用更加符合烟草行业发展的战略思维和有效方式,切实增强整个烟草行业的执行力和决策力,谋求更高层次的成长与发展,真正走出一条属于
  • 点燃新引擎 积聚新动能

    年,畅想十年”,将战略思维能力最终落实到创新能力上,推动国产烟机发展“迭代升级、业态革新”。   强化顶层设计,加快产品迭代升级。“我们正根
  • 吹响烟叶转型发展的“集结号”

    ,是全市经济社会发展的“助推器”和“压舱石”,对推动脱贫攻坚、实施乡村振兴战略、实现全面建成小康社会具有重要作用。   近年来,曲靖市大力实施品牌和质量强市战略
  • 曾短暂领导营口卷烟厂的辽南行署

    ,东北解放战争进入战略相持阶段后,1946年3月6日至25日,中共中央东北局在哈尔滨召开了东北各省代表联席会议,决定成立东北解放区的最高行政机关——东北行政
  • 当下卷烟旅游市场调查与发展研究

    下行业“稳规模、提结构、育品牌”提供了新的市场机遇。作为国内旅游大省,四川卷烟旅游市场现状如何,发展趋势怎样?在高质量发展的战略导向下,如何启动
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    ,坚持“先进性、可获取、可比较、可测量”的选取原则,进一步修改或淘汰,筛选出符合企业实际并与战略目标一致的指标,建立符合开展对标工作需要的指标体系
  • 聚焦核心 再启征程

    后的云南中烟保持了“一公司、两集团”的二级法人管理架构,同时,组织结构及业务流程都发生了较大变化,工业公司与“两红”集团之间的管控模式由过去的“战略管控型
  • 向着高质量发展的目标迈进

    发展的战略和思路,努力走出一条顺应新时代新要求的新路子,担当起高质量发展的责任和使命,向着高质量发展目标迈进,是当前和未来一个时期中国烟草最鲜
  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    ,我们可以清晰地看到重庆中烟在企业和品牌发展上所实现的一次次突破和进步,此所谓:三年坚定谋超越,一步一个大台阶。 1.树战略、补短板   重庆中烟