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;研究确定现代终端建设领导干部联系点。班子成员除照常联系原确定的零售户以外，结合各自分管工作确定1-2个督导小组作为终端建设检查工作联系点，增强开展终端建设回头看的针对性

; 　　一是扎实开展第一环节“回头看”，着力看学习材料的发放、学习内容的安排、学习笔记的撰写、思想认识、查摆问题是否到位。　　二是分类整理征集的意见建议，提交党组会研究讨论

;突出排查重要部门的关键岗位，严格核实开展工作是否做到流程规范化和程序化，并运用“回头看”等方法进行查实。　　二是确保“防得紧”。对潜在的风险点进行分类，逐一

到位。制定施工计划与安全措施同步，认真排查设备存在的问题，逐条整改落实。回头看到位。认真对近期新投入的设备进行重点排查，发现隐患加大整改消缺利度，

管理及体系培训工作正确有效运行。　　三是强化体系文件。开展体系文件梳理、内部评审及综合管理体系建设“回头看”工作，完善体系文件，充实体系工作管理制度，使体系

按照预先部署方案，对锁定的重点区域和对象进行了全面细致地检查，通过交叉检查、突击检查和回头查等方式，打破常规，让零售户无迹可寻、防不胜防

，落实各部门、各级人员安全责任；二要做好安全生产大检查“回头看”工作，确保隐患排查治理不留死角、不留盲区；三要加强安全技术知识培训，

“回头看”，做到“全覆盖、零容忍、重实效”；要突出重点，立足于治大隐患、防大事故，切实加强道路交通、执法安全、人员密集场所等重点领域的隐患排查

;并由办公室收集意见和建议；　　三是单位进行“回头查”，督促各部门整改落实情况，定期汇总有关情况，建立作风问题常态通报机制；

）“三项工作”管理委员会全体成员参加会议。　　会议对东川区局（分公司）2013年度“三项工作”各项目实施情况进行回头看，总结经验、查找不足

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