烟草在线—吸烟有害健康！

，增强“黄鹤楼”卷烟的消费吸引力，极力拓展新客户，切实提高上柜率到30%以上，即上柜户数达到5000户左右。　　四是加强沟通，积极协作

、新品牌的引导推介，不断提升知名品牌上柜率，同时也能够促进平销知名品牌的消化与培育。　　三、关注客户订货异动。根据零售客户的订货情况来了解零售客户的卷烟存销比，

，选择在本地市场发展空间和有一定基础的低焦油系列作为品牌培育突破口，开展并对各营销片区下达销售计划，常态化进行品牌上柜率和感知度等绩效考核，

）”相对来说，上市较晚，在该档次品牌中一直处于滞销阶段，那么，如何做好这一品牌的宣传，确保上柜率？笔者认为应从几个

重点品牌的口味、香型、卖点、营销技巧，与客户达成共识，着力提高重点品牌的上柜率和动销率，逐步提升客户盈利水平。　　四是夯实队伍建设基础工作。着眼于夯实基础

）营销中心进一步加强对“金圣”品牌的培育，提高上柜率，积极配合、协助江西中烟市场营销中心全面完成在中山市场销售工作。　　江西中烟市场营销中心有关领导及营销策划部和广东

，着力提升利群（8mg新版）卷烟上柜率和动销率，并应有针对性地指导零售客户转变营销策略，引导他们做好品牌置换工作。

品牌培育客户目标的定位与选取。从终端销售及客户消费双向，强化对宣传培育中对客户订购的引导，灵活性、策略性的提升品牌培育上柜率与再购率的提高。　　　四是强化展示，

的培育能力。着重做好真龙、黄鹤楼、双喜（1906）、七匹狼品牌系列几个重点培育品牌培育工作，各营销部夯实重点品牌基础，提升品牌上柜率，

前期营销的工作做得如何，在这个常态化销售过程中就可以看得出来。　　只有唱好了这样的卷烟品牌培育“五步曲”，才能够实现品牌上柜率有所提高、动销率稳步提升、销售量和市场份额显著

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