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化预算管理，严格落实成本费用控制要求，实现费用开支有效控制，提升成本费用管控水平，确保实现全年税利目标；四要结合各自工作职能

，严格执行预算。控制日常费用，关注重点费用，对于有预算的要坚决执行，并按照预算规定时间，执行完成并付款，提升预算执行

、提高效率等关键点，加强对成本费用的控制，严把重点费用控制关，保证成本费用水平稳中有降。二是各单位要继续强化归口部门管理力度，以定额标准建设

。　　一是回顾定额体系建设工作。公司完成了包括烟叶生产与收购、烟叶仓储、卷烟营销、卷烟物流等6大板块的成本费用定额工作，制定了部分费用定额标准，公司员工树立了节约意识

完成投资情况进行对比分析。同时，参会人员对设备购置安装部分及各项费用进行逐一的梳理确定。经过分析研究协商，对存在异议的问题达成一致，提出完善意见，

物流对标指标在全省的进位。　　从物流、财务的角度对2015年1-2月物流对标指标与上年同期对比情况进行通报，针对几项增幅较大的物流费用指标进行深入分析，以此作为进一步

顺利完成。　　　一是加快财务报账工作进度。要求相关单位和部门按照“责权发生制”原则，认真梳理年度费用预算执行情况，对已经发生的费用，及时完成财务报账手续；对有

;严格执行中央八项规定和国家局九条要求，从严控制接待费用的支出；分析“两烟”业务经济运行数据，进一步加强成本费用控制，确保“两烟”生产经营目标完成

物流费用实行单独核算、自主管控。　　在开展物流非法人实体化运作工作中，该局（公司）从以下几个方面做好工作。一是认真贯彻落实国家局、区局工作要求；

等，进一步夯实财务管理基础。　　深化对标，提升费用控制水平。该厂紧密结合实际，从全面预算管理、会计基础核算、资金管理、会计信息化建设等方面着手，坚持以对标为

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