烟草在线—吸烟有害健康！

，保持烟叶稍紧平衡已成为烟叶生产的新常态。在收购计划调减4.46万担，面积压缩10万亩的前提下，全州各级各部门要清醒认识到市场在烟叶资源配置中的决定性作用已经凸显

，这个时候客户经理就要依靠平时积累下的“信”，让资金雄厚的客户积压一点库存，年后利用“勤”进行　“盘”，将市场库存盘活。反过来又增加客户的“信

强化货源管理。通过对存销比、库存周转率、市场满足率等指标的监控，确保货源购进管理的科学性、及时性，消除库存积压造成的资金占用等浪费。　　三是分析出每个商户的需求偏好

很有必要，新品卷烟要么一炮打响，要么一蹶不振。顾客逐渐熟悉认可之后，再以销量定采购量，最大限度的降低资金积压比例。　　对于传统的被消费者高度认可

;我一般都库存上5条左右，这样积压资金也不是太多。对于新上市的低焦油细支卷烟来说，因为才上市，顾客的认可度不高，需要我们店主去勤“吆喝

了参考和指导作用，不至于积压货物或脱销商品，特别是蔬菜类，不容易保存，每次进货多了，卖不动，就要扔掉，损失

相对滞销、积压数量较大的中低档卷烟，同时通过非法渠道购进一定数量的供货量较少、节日畅销的高档品牌卷烟。　　第三个“想不到”——守法商户“钻空档” 　　临近春节期间，部分

就可以有计划、有针对的调整库存，一方面避免盲目压货，一方面防止资金积压，众所周知烟是最占用资金的。其实，和最初手工订单以及之后的电话访

以随时查看经营流水、经营高峰点、品牌差异、积压品牌比例这些“鸡毛蒜皮”的小事。对经营情况了如指掌，能更加科学的做好经营规划，省出了不少时间。　　现代零售终端运行以来

，就有可能出现差错，为货品的补充时常要记在心上，货品的庞杂时不时地出现积压，出现滞销。炒货店进货渠道单一，经营品种的单一，使

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